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免走火，難免失誤，為什麼不能來點“理解萬歲”？因此，企業家也需要“理解萬歲”。

在一個社會大家庭中，扮什麼角色都是演員。作為一個演員，演什麼都要投入，只有進入“角色”才能幹好。你說演員在演“接吻”戲，究竟帶沒帶“真感情”？誰說得清？在今天這個大潮中，中國的市場經濟還不十分規範的情況下，企業家想把“錢”玩好，就必須全身心地投入進去，就難免與我們現行的常規“法規”有相牴觸的地方。在“玩錢”的時候，難免有失誤的地方。事物到了特定環境裡，“犯法”與“不犯法”也就難界定了。例如，無論公有企業或私有企業，搞市場經濟都需要一些經費“打點”市場，私人拿錢打點理直氣壯、無憂無慮；公有企業拿錢出來“打點”，查不出拉倒，查出來不是算“行賄”就是算“受賄”；再如，中國公有企業大一點“老闆”都有小車子，清明上墳，難免全家人老婆孩子都坐車去，你說這個領導不廉政，辦私事竟用公車；等等。這些事累算起來，後果能不大嗎？所以說，現在的企業家真有意思，正面總結一下，能當全國勞模；反面蒐集一下，能進牢房。因此，只有將其作為“特殊性”加以區別，同時高呼“理解萬歲”，中國公有企業老闆才能放開手腳幹，企業才會有希望。

認認真真、仔仔細細地看完這篇文章，那位廠長握著何大福的手，激動地說：“哎喲！真沒想到這雞蛋理論的發源地、創造者，竟是你啊？！真是有眼不識泰山！”

就在這一年，企業家的“年薪制”普遍在全國試行起來。就在這一年，許多新聞機構、執法部門，硬是找到金箔廠，找到何大福“刨根問底”，要查清何大福一年到底“吃了多少雞蛋”，有沒有“偷吃雞蛋”。虧得何大福及時解決了分配這個大事，一切都在“陽光”下操作，沒找出什麼“珠絲馬跡”來，才免遭這次“禍端”。

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講壇上的風波（1）

1994年，何大福應江南省委黨校第五期縣團幹部培訓班邀請，為他們作了一場“論企業十大改革難題”的專場報告。

何大福在開場白說道：

###理論中關於改革開放有很多英明論斷，我印象最深的是“中國改革開放是第二次革命”。之所以稱之為“第二次革命”，我個人認為，###清楚地知道在中國改革開放十分不容易，他預感到政治體制、經濟體制、習慣勢力等各種各樣的矛盾將很多。因此，他把改革開放同毛澤東領導中國人民推翻“三座大山”的武裝革命相提並論。現在，改革開放這場革命，進入了一個攻堅戰階段，多種多樣的矛盾###得比較明顯突出，尖銳複雜的各種情況進行激烈交戰。由於中國特殊的國情，很多改革開放的組織者、宣傳者、教育者都感到十分的棘手，感到不太好想，不太好說，也不太好做。

作為我們這些直接參加中國改革開放的實踐者來說，親自感受、直接運作，確確實實感到中國改革要想做好、想做成功，難度相當大。作為我們企業界來說，改革開放中就有十大難題。透過反覆思考，反覆推敲，中國全民、集體企業和如雨後春筍般成長著的鄉鎮企業等都面臨著這十大難題。不認識好、不解決好這些難題，企業的改革開放就不可能取得豐碩成果。這麼多年來，我對這十個方面的難題進行大膽地闖，大膽地創，並且不斷在思想觀念上提高認識，才使我所領導的企業在改革開放中出現了比較好的局面。

那麼，中國改革開放中，企業究竟有哪十大難題？

何大福首先抖落出第一個問題：市場經濟與資本主義帽子的問題。

改革開放的一個重要目的，就是要把中國企業推向市場。中國企業走向市場、走向世界，必須要走市場經濟道路，必須打破計劃經濟模式，真正按經濟規律來辦企業