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更誇張是集團總經理職位描述：崗位職責：1、根據董事會提出的戰略目標，制定集團公司戰略，提出集團公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經董事會確定後組織實施；2、主持集團公司的全面經營管理工作，建立和健全公司的管理體系與組織結構；3、擬訂公司內部管理機構設定方案和基本管理制度；4、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取彙報；5、對部屬的工作進行監督檢查，和績效管理，提交獎懲、任免方案、保證部屬的工作順利完成，並確保直接下屬的能力符合公司發展的要求；6、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；7、處理公司重大突發事件；8、推進公司企業文化的建設工作。　任職要求：1、30…40歲之間，企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士研究生以上學歷，MBA優先考慮；2、10　年以上工作經驗，至少8年以上大中型企業全面管理工作經驗；企業營銷管理從業背景；前一家任職企業年產值不低於3億元，具備房地產或醫藥行業管理經驗更佳；3、熟悉企業全面運作，企業經營管理、各部門工作流程；　4、　在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；　5、掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念；6、善於制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全域性的能力；　7、具有敏銳的商業觸覺、優異的工作業績；8、有優秀的領導能力、出色的人際交往（政府部門有一定的人脈關係）和社會活動能力，為人幹練、踏實；　9、有良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力等等洋洋灑灑一大篇。關勝就奇怪了，按一般情況推算18歲高中畢業，22歲大學畢業，25歲碩士畢業，28歲博士畢業，還要讀MBA，還要有10年的工作經驗，這恐怕是超人吧即使真有這樣的人才，就顧氏給的那點薪水能滿足人家的要求嗎？唉，反正也不關自己的事，操那閒心幹嗎唐妍囑咐關勝把重新列印的招聘公告再多印出來幾份，還要給董事會修改。關勝心中暗暗叫苦，招聘這事是董事長有董事長的標準，總經理有總經理的標準，部門有部門的標準，人力資源部有人資源部的標準，這些標準通常都不一致。人家領導還不坐下來探討一個“企業標準”，最後苦得是象自己這樣跑腿辦事的，費力還不討好。真是命苦呀，這一天天的

顧氏公司在X市知名度還是很高的，儘管條件很苛刻，仍有大量的應聘者來響應。初次面試這天，長長的走廊裡擠滿了前來應聘的男女，幾乎每隔十幾分鍾就會有人滿臉沮喪的從房間裡出來。面試室內，一個個面試官大略看遍資料，偶爾抬頭看一下應聘者。問的問題大抵是你是怎麼知道這份工作和我們公司的？　你對未來的老闆有哪些期望？你希望從事什麼樣的工作？　你認為我們公司怎麼樣——規模、行業和競爭地位？　你為什麼希望改變工作？等等往千篇一律的面試問題，回答也大都一樣，有新意卻沒有幾個，這樣的問題本來就沒有什麼挑戰性。最後面試中篩選出十個人，加上獵頭公司推薦的一共十五個參加複試。

複試的評審由唐妍和人力資源部的洪副總，還有董事會的一位資深的李董事擔任。首先進來的是一位女士，應聘的是人力資源部的總監。由洪副總髮問：“你認為在你所從事的具體工作領域中，獲得成功需要哪些條件？”那位女士侃侃而談“一流人才造就一流企業，企業發展更多依靠人才推動。人力資源的持續發展能為企業不斷注入新鮮血液。人才效益帶給企業更新的創造力，更高的績效以及企業應對競爭時代和產業轉制帶來的陣痛時有能力保持更廣闊的視野。以我多年的經驗建設一流人才隊伍是一項系統工程和綜合工程，它涵蓋了人才引進、人才培養　、人才使用，人才管理激勵等人