第351章 幹部晉升(第2/2 頁)

是好！

換一般人早撂挑子或者直接原地猝死了！

吳斌不僅任勞任怨認真幹活，而且還活得好好的，就是眼袋有些重！

不得不說，真是強得可怕！

一個人挑起一個旅！

看到吳斌這副疲憊之態，顧承淵想著是不是應該找個副參謀長之類的了，也能夠為吳斌分擔分擔。

可別真累死了

不過這個副參謀長的人選，顧承淵不打算從機關裡找，而是想從一線部隊的主官裡選。

因為按理說營一級主官，除了基層經驗外，還需要機關履職經歷才可以擔任。

像賈三牛、陸衝、朱駿這批營主官的晉升，都屬於火線提拔，直接跳過了機關歷練環節。

這就使得他們基層經驗非常充足，但對機關執行不瞭解，明顯腳重頭輕，跟機關的配合上也會差一些。

要知道營主官再往上，就是旅級主官了，而旅級主官不再是直接管理各個作戰部隊，而是透過機關這個“作業系統”來對下級部隊進行管理。

如果沒有提前瞭解機關運作原理，對他們幾人未來的晉升限制將會非常大！

因為都沒在機關呆過，既不瞭解機關各個部門權力劃分、也不瞭解各部門的明面規則和潛規則，又何談使用好這個“作業系統”控制旅級部隊？

其實到機關歷練，跟下基層歷練的原理是一樣的，都是為了領導幹部能夠具備全域性視野。

像很多沒有什麼基層經歷的領導，無論是說話做事，都很容易脫離實際，講一些異想天開的話，甚至是被基層當狗玩兒、耍得團團轉的也不少見

沒有機關經歷也是同理

這也是為什麼顧承淵將副參謀長的人選定到了營級指戰員！

這樣一來，就可以讓缺乏機關經歷的營級指戰員有機會往機關流通，補齊他們的經歷短板！

同時還可以將機關上尉參謀、少校科長等，放到基層空出來的位置上，增加他們的基層經驗！

以此來達成“機關—基層”相互流通的的雙迴圈！

這就由點及面，因為副參謀長人選問題，使得顧承淵在對幹部培養正規化方面，所做的考慮和制度設計！

往後基層的正連級幹部要晉升正營級幹部，必須先到機關工作一段時間，而後才能調到下面擔任營長！

同樣的道理，在機關發展的幹部，想要從正連級晉升到正營級，也必須到基層連隊擔任連主官一段時間，才能得到晉升！

這樣的相互流通交換，既保證了幹部不偏科、全面發展，又能緩解一線部隊和機關之間的矛盾不理解。

因為雙方既在機關管理過一線部隊，又在一線部隊被機關管理過。

機關知道怎麼制定政策合理，基層部隊明白為什麼要執行這個政策！

如此一來，不就更加事半功倍了嗎？

這就是為什麼顧承淵總是跟自己反覆強調“治大國如烹小鮮”，因為每一個政策的影響都是深遠的、系統的。

經濟制度不可能隻影響經濟、政治制度不可能隻影響政治、晉升制度也不可能隻影響晉升

無論是國家還是個人，都是如此

“全面看待問題”

這幾個爛大街的字裡，就藏著跨越階級的鑰匙

而掌握它的方法論就是《矛盾論》