曖昧賜教(第3/5 頁)

贏得她自己覺得毫無懸念。

世界頻道早已炸過一波，這會兒她上線，再次人聲鼎沸。

[不知道redraw什麼心情，非護著這女的，被陰了吧？雖然這位夥計值得同情，但不管怎樣，哦上帝啊，這戲碼真是讓我興奮。]

[哈哈，致命的教訓。]

[e也夠狠的啊，果然不能對女人手下留情。]

[他們中國有句話叫什麼來著，常年玩鷹反倒被鷹啄了眼。]

許昭意倒沒理會這些閒言碎語，只是瞥見redraw的頭像還亮著，主動敲了幾行字給他，“是不是不太痛快？”

按照正常套路，許昭意作為一個勝利者，此刻應該充分提現自己的大度和謙遜，就算心裡樂不可支，面上也該虛偽地客套兩句，安慰安慰手下敗將。

簡而言之，就是走個成年人的過場。

但許昭意並沒有，她連裝都懶得裝，果斷地選擇了落井下石，“說實話我也不太痛快，畢竟贏得太輕而易舉，就體驗不到勝利者的快樂了。”

她惡劣得全然不加掩飾。

雖然這臺詞有點像拿了“小人得志”劇本的反派炮灰角色，但想想這人前幾天不說人話，許昭意覺得對方活該，算是出了口惡氣。

她真的有被爽到。

對方倒沒被刺激到破口大罵，還是一如既往的平靜，也一如既往地字數簡潔。

[redraw:怎麼做到的？]

“很簡單，”許昭意不答反問，奇怪地繞了個圈子，“如果這是你手底下的一家公司，你會挽救它嗎？”

redraw幾乎是秒回，只有言簡意賅的兩個字:

不會。

跟聰明人說話毫不費力，許昭意緊跟著問，“為什麼不會？”

這次對面沒有回訊息。

“我替你說，”許昭意也不著急，耐性十足地敲了一大段，“因為遊戲裡模擬的是現實中2009年興榮的案例，當時不是沒有人力挽狂瀾，他死在技術落後上，就算救活了，未來不是被吞併收購，就是宣告破產。”

她略微思索了下，她將先前看的資料捋了捋，幾乎絲毫不落地敲了下來，“興榮在千禧年間和外資創立，當時在日化和醫藥研發兩方面都領先業內。但是06年德國trn撤資後，帶走了相關技術人員和裝置，日化市場本來就是國外幾個頂尖公司在角逐，國內新興企業也不少，這條線算是廢了。

興榮的高層在07年洗牌，本來是個起死回生的機會，結果這次也沒引進‘新鮮血液’，只是幾個半截身子入土的董事會成員爭鬥。以生科技術發家、靠科技研發立足的的企業，沒有相應的技術支援，早就是窮途末路了。”

“在你們琢磨怎麼週轉資金，救活流動資金鍊的時候，我就覺得，除非引進新技術新模式進行全面換血，否則這麼做沒意思，也毫無意義。”

［redraw:所以？］

量仗著隔著螢幕，對方看不到，許昭意翹了翹唇角，像一隻得意地小孔雀。

“不巧啊，我就是相關科技人員，他們需要的技術支援。”

所以她提交的不是如何週轉資金的手段，而是一份新的技術支援策略和模式策劃。這一行跟其他公司不同，科研成果就是點石成金的玩意兒，就能短期內引來融資，會有人爭著收拾爛攤子。

道理其實很簡單。

就像是圍棋對殺，有做眼才有破眼，直接作活棋局，圍追堵截和步步緊逼往往不攻自破。

許昭意其實沾了運氣的光，這次金融模擬的案例，剛好是她主修專業相關。

但不可否認，運氣就是實力的一部分。

“彆氣餒啊朋友，其實我不及你，不過我運氣好嘛，