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第2部分(第1/4 頁)

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“這樣對他是有些不公平,不過好些事情說不明白,畢竟是一個大公司,牽扯到方方面面,我爸爸也很為難,都是公司的老人,曾經為公司立發展立下不少功勞,不想傷他們的心,尤其是人事方面的事情,看在多年的情面上不得不這樣,這一點還請你理解,不要往其他方面想,一切要以大局為重,小事上不能和他們計較。”李春花說。

“這個我自然清楚,不過這樣也好,他上班時間不長,為人處世還缺乏一定的經驗,在分公司鍛鍊鍛鍊也不錯,下面人事關係不像公司那麼複雜,沒事總是耍心眼,一些人還真難以適應。”李巖說。

“這也是公司管理人員的弊病,一時難以改變過來,居功自傲、自以為是,覺得自己了不起,公司對他們不敢如何,才敢這樣的張狂,所以說必須要進行改革。”李春花說。

總是這樣下去,公司不但不會有太大的發展,反而會成為發展的障礙,以前雖然對公司發展有過貢獻,但不能以此而自居,躺在功勞簿上吃老本,應該有豁達開闊的胸懷,強烈的主人翁責任感,為公司發展前途著想,精心培養好有理想有志向的員工,這才是作為老一輩應該做的事情。絕對不能嫉賢妒能,覺得別人有本事,甚至會超過自己,為了維護自己的威信和地位,不擇手段的打擊排擠,充發揮自己的長處和強項,毫無保留將經驗傳授出來,相互間取長補短,即提高了別人也提高了自己,在這個競爭的時代,不提高自己,只能被社會所淘汰。

“話是這樣說,真正要是做起來很難,認為是公司的功臣,不敢把他們咋樣,所以才敢這樣,確實對公司發展不利。”李巖說。

“我跟爸爸說過這個問題,不應該總著這樣寵著他們,都是公司的員工,要一致同等的對待,這樣才能激發員工的積極性,尤其是在用人上不要摻雜個人感情,能者上庸者下,沒有什麼個人情感,人盡其才,物盡其用,充分發揮每個人的潛能,這才是公司的發展之路。”李春花說。

“在一起共同工作多年,尤其是剛開始創業就在一起,相互間有著特殊的感情,即使犯了錯誤也會忍耐和寬恕,人之常情誰都會理解。”李巖說。

“我們搞的是企業,不是養老院,不得有太多的個人感情,忍讓和寬恕是要付出代價的,甚至是痛苦的代價。”李春花說。

“誰都會有私心雜念,董事長也不例外,他考慮的事情比你要多得多,”李巖說。

朱連晶推門進來,見李巖在場,笑著和他點點頭,把一份報告遞給李春花,這是公司屠宰車間裝置維修報告,讓李春花先審閱,然後董事會上透過,李春花告訴她先放在這裡,看完後再答覆,朱連晶知道兩人事情還沒有談完,知趣地走了出去,李春花不滿地看她了一眼。

“就像她這個人,小心眼不說,典型的嫉賢妒能,生怕有人超過她,搶了她的位置。”李春花說。(未完待續)

第198章 聰明人不會自以為是

以前總是說工作太緊張,財務部需要一個人,為了這事沒有少找公司,把徐峰借調過來,看他工作還算可以,便想把他留在財務部,沒想到朱連晶見徐峰是個大學生,有著一定的工作能力,給公司按照erp模式制定了規章制度,erp系統集中資訊科技與先進的管理思想於一身,成為現代企業的執行模式,反映時代對企業合理調配資源,最大化地創造社會財富的要求,成為企業在資訊時代生存、發展的基石,erp整合現代企業管理理念、管理思想、管理方法與最佳業務實踐,為企業採購、生產、庫存、銷售、財務等業務人員提供的一個統一經營管理工作平臺,一般人想象不出來,雖然管理很是嚴格,但這是企業發展之路。人們對他印象不錯,心裡覺得不是滋味,害怕時間久了會頂替她,老杜來上班,便找到董事長,提議讓老杜留下,徐

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