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資佈局，還是智慧手機專案的研發和製造，都需要大量的資金。

風行的資本化程序要提速了。

同時，時間節點到了2006年，無論是從無線增值業務的衰落週期，還是從未來移動網際網路的佈局來看，夢龍都到了開始啟動私有化的階段。

將夢龍私有化之後，與風行合併，形成集團整體上市，是林風很早就規劃好的路線。

憑藉著前世對中國移動無線增值業務的熟悉，林風從建立夢龍起，幾乎每一步都踩在無線增值業務發展的節點上，從簡訊互動平臺到彩鈴業務下載，夢龍更是以中國sp概念第一股的名頭在2003年底登陸納斯達克。

從創立到現在，夢龍一直實現正向的現金流，為林風自身的財富，以及後面在網際網路領域佈局風行，提供了大量的資金，勞苦功高。

不過，基本上到2006年，國內的sp行業和無線增值業務已經到了一個行業拐點了。

移動夢網為代表的無線增值業務，當初就是移動剛剛獨立，為了儘快實現對新業務的宣傳和內容，吸引大量合作伙伴來共同推動業務發展的舉措。

事易時移，現在移動已經發展成為巍然大物，而sp公司們卻因為大量的違規操作，而引起了社會的大量負面影響。

形勢開始發生變化了……

拿移動開始進行監管的2004年來說，增值業務雖已增至316億元，但在移動的營收佔比不過6％，再加上15：85的分成比例，在中移動眼裡，就變成了是“收不到多少錢的麻煩貨”。

所以從2004年到2006年，一輪輪的行業監管和新政策不斷推出：先是禁止簡訊代收費，統一misc平臺，清理簡訊沉默使用者，隨後又出臺檔案，要求sp必須獲得信產部頒發的跨省經營牌照，才能在全國開展業務；申請跨省業務的sp註冊資本不得少於1000萬元，申請省網的sp註冊資本不得少於100萬元。

2005年，開始調整與sp的分成比例，分了三個檔次，除了一些優質的大sp公司如風行、tom、空中、新浪等之外，絕大多數的sp公司的分成比例從之前的15：85，改成了3：7分成，甚至有些變成了5：5分成。

到2006年，中移動再次出臺“二次確認”政策。各省移動亦根據總部要求制訂對sp的各種考核處罰方法。

上述一系列的政策，帶來了sp領域的一次大規模洗牌，幾乎所有sp都受到衝擊，小公司出局，大公司亦被頻頻點名要求整改。

像2006年，雷霆無極（tom）因違規操作引發客戶投訴，被gd移動通報整改。年信產部曝光13家違規sp，其中包括雷霆萬鈞（tom）和深圳騰訊，違規行為涉及業務名稱與內容不符、虛假宣傳等類似“代收費”事項。

夢龍雖然一直在林風的強調和堅持下，違規操作相對較少，但畢竟作為行業排名第一的公司，受到行業大環境的影響依然很大。

其中對夢龍的致命一擊，也是林風之所以決定在這個時間點啟動夢龍私有化程序的關鍵一點。

是2006年3月，中國移動在sc建立“無線音樂基地”，並透過建立“中央音樂平臺”和“12530音樂門戶”，自主掌控中國無線音樂市場。

這對於夢龍就造成了兩方面的影響：

一、根據新的規則，所有運營無線音樂（mp3、鈴聲、彩鈴）的sp公司，都需要重新與中央音樂平臺簽署協議，而不再是之前的每個省份自行接入，尤其是彩鈴業務的運營權和推廣資源也被收到了無線音樂基地。這樣夢龍之前遍佈全國的辦事處和運營多年的當地省市運營商關係就全部沒有了用武之地。

二、移動直接和cp（內容提供商）簽約，逐