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誠信付”兩個產品有所競爭之外，林風的風行和馬雲的阿里巴巴暫時還是在不同的戰場上，並不是生死大敵。

所以，兩人還可以坐在一起，相談甚歡。

大家隨意聊天，不覺間又說到了最近剛剛完成的，分眾傳媒收購競爭對手聚眾傳媒的案例。

2006年1月9日，江南春創立的分眾傳媒以3。25億美元（9400萬美元現金＋2。31億美元股票）的價格，全資收購了在國內樓宇廣告領域最大的競爭對手，虞峰創立的聚眾傳媒。

併購之後，分眾傳媒一舉成為國內樓宇廣告的絕對霸主，佔有98％的市場份額，成為行業壟斷寡頭。

而虞峰以20％持股比例，進入分眾傳媒，擔任聯席主席。

恰好兩位當事人都在場，林風有點好奇的問虞峰：“老虞，把聚眾賣給老江，你後不後悔？”

虞峰眼鏡後面的眼神微微閃動光芒，他看了一眼坐在一旁笑眯眯的江南春，嘆道：“後悔當然是不後悔的，但是……還是有遺憾吧。”

江南春笑著接話：“這一點上，我真的非常佩服老虞，他的理智和果斷，非常人所能及啊！換做是我，我可能明知道後面雙方會兩敗俱傷，還是想拼一下的……，老虞，我敬你一杯。”

虞峰淡淡笑笑，舉杯遙遙示意。

馬雲坐在另一邊的單人沙發上，也道：“這一點上，我也很佩服老虞，進退之道，進取易行，捨棄極難，而且捨棄的還是登陸納斯達克的榮耀。捨得二字，說起來容易，做起來可就難了。”

虞峰笑道：“現在我覺得這個決定還是明智的，從分眾的業績和股價上看，資本市場還是很認可的。可當時，我真是煎熬了很久，是一種極端痛苦的選擇。我整整失眠了三週，睡不著覺……”

或許是壓在心裡一段時間，又是這樣的私人場合，虞峰話匣子忍不住開啟了。

分眾和聚眾的戰爭，在2003年兩家公司剛剛創立的時候就展開了。

1999年，虞峰當時在芝加哥發現了電梯間的樓宇影片廣告，他發現這是一個全新的商機，回國之後，因為液晶屏當時價格太貴，7、8萬塊一臺，條件不成熟。而當到了2002年底，液晶屏降到8000塊的時候，他就毅然踏入了這個市場！創立了聚眾傳媒。

本以為這是一片無人的荒野，卻不想，遇到了自己最大的對手分眾傳媒。

2002年底，在滬上太平洋百貨電梯口，突發奇想的江南春琢磨出了電梯樓宇影片廣告這個“新想法”，並開始在滬上寫字樓推廣，但2003年到京城出差時，意外發現他剛剛“發明”的竟然已經在京城寫字樓出現了！

兩家公司就像是京劇《三岔口》裡一樣，和對手忽然在黑暗中遭遇，都慌了手腳。

但緊接著，他們就意識到，這是一場比拼速度，搶佔樓宇的“瘋狂”遊戲。

於是，兩家公司開始大肆圈地，刺刀見紅的廝殺起來。

這是一場資本的競爭，燒錢的遊戲！

因為樓宇影片廣告的模式非常簡單，誰佔有優質的樓宇資源，誰就擁有更多的目標客戶群，能夠拉到更多的廣告客戶。

“圈地運動”愈演愈烈，那時候兩人都經常會在半夜被電話吵醒，下面的人一般只會問一件事“這個樓是xx市的標誌性寫字樓，對方已經出到了xx萬，咱們要不要加價拿下來？”

舉個例子，一個寫字樓的電梯廣告，進場費分眾最初談的8萬，聚眾出到10萬，彼此加價，一路上揚，最終25萬成交！

雙方打的“頭破血流”，除了推高自己的成本，圈到有限的樓宇資源之外，收效甚微。

這場商戰最終變成了燒錢遊戲，近乎於零和博弈：進入樓宇的成本不斷