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行職權之初，宜將最好先例置諸座右，有無數箴言，可資借鏡。稍後應以己為例，嚴加審查，是否已不如初。前任失敗之例，亦不可忽，非為揭人之短，顯已之能，以其可作前車之鑑也。

因此凡有興革，不宜大事誇耀，亦不可恥笑古人，但須反求諸己，不獨循陳規，而且創先例也。凡事須追本溯源，以見由盛及衰之道。然施政定策，則古今皆須徵詢：古者何事最好，今者何事最宜。”

唐太宗李世民是歷史上最有名的善於借鑑前人功過，來維護和鞏固自己統治的帝王，他的治國之道其實正是這個道理：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”

林風買了大量的傳記書籍，尤其是國外的那些大公司的傳記，去研究那些曾經顯赫一時的大公司為什麼能長盛不衰、基業長青，也思考很多大公司為什麼會忽然間轟然倒閉，被時代所拋棄。

他開始明白馬雲為什麼不斷的去強調，阿里巴巴要做一家102年的公司，用這個遠大的目標和遠景去激勵自己和員工。

“施政須力求正規，俾眾知所遵循，然不可過嚴過死；本人如有越軌，必須善為解釋。本位之職權不可讓，管轄之界限則不必問，應在不動聲色中操實權，忌在大庭廣眾間爭名分。

下級之權，亦應維護，與其事事幹預，不如遙控總領，更見尊榮。凡有就分內之事進言獻策者，應予歡迎，並加鼓勵；報告實況之人，不得視為好事，加以驅逐，而應善為接待。”

培根講的是為官之道，可是林風覺得，即使放在企業管理上，也非常有用。

上位者的管理實際上是非常有技巧的，“公正嚴明”、“權責清晰”、“遙控總領”、“善於聽取意見”、“不偏不倚”，這些都非常考究上位者的手段和情商。

林風讀了此文，感覺獲益匪淺，也不斷在思考，風行在發展過程中，他在管理上有哪些好的地方，又有哪些不足……

他前世的時候沒有坐到這樣顯赫位置的經歷，一切都在重新學習和適應。

所以他又開始了一段時間的低調和蟄伏。

在2005年年底，各大經濟界、網際網路行業的頒獎禮和慶典活動，林風都推辭了沒有出席。

就連他再度蟬聯“胡潤百富榜”、“福布斯中國富豪榜”雙榜首富，他也謝絕了電視臺的採訪。

他僅僅在年底的公司年會上，露面和戰略決策委員會的成員，一起表演了一段樂隊演奏，秀了一次他的吉他。

這一年開始，其他網際網路公司也開始學著風行，舉辦豐富多樣的年會了。

當然，論壕氣，一年賺了20多億的風行和夢龍，還是比其他公司都霸氣的多。

常規的十一輛豪車（今年是賓士e級車）、100萬美元團隊獎，年度最火爆的超女三強擔任嘉賓等等，依然秒其他公司幾條街的距離……。

而風行公司新總部超級好的福利待遇，平均高達10個月工資的年終獎，還是令所有網際網路行業從業人員，都將風行視為最渴望進入的公司第一位。

不知不覺中，時間來到了2006年。

第二百九十三章　遏制360

進入2006年，林風開始感覺到，風行正走在正確的軌道上，如果不出意外的話，這兩年的發展，應該就能奠定風行的行業霸主根基了！

在2006年，應該是各方都在積蓄力量，努力發展的時期。

網際網路江湖雖然依然精彩紛呈，卻不會像2005年那樣，會湧現出一批影響行業格局的新生力量了。

老一輩的三大門戶，新浪佈局部落格、搜狐加碼遊戲，網易則依然在向著自研遊戲為主的道路上狂奔。

盛大、百度、阿里，在經歷