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可能作為內容提供商，與盛大的“盒子戰略”進行合作。

這就是2005年，中國網際網路風起雲湧的2005年！

除了那幫“05級”新興網際網路公司在這一年紛紛成立之外，一些老牌網際網路公司也都在進行著公司歷史上最為重要的命運轉折點！

林風需要回到國內，應對出現的全新競爭局面，開始新一輪的佈局了。

…………

“joe，jenifer，我想從現在開始，逐步降低夢龍的財報業績，有沒有什麼辦法？”

李夢媛微有些詫異的看向林風：“老闆，你的意思是……”

林風點頭：“不錯，我計劃儘快將夢龍的股價降低到上市初期的水平，進行私有化。”

李東也有些驚訝：“林董，我們當初不是預定的是在明年的時候開始拉低股價麼？”

林風搖了搖頭，之前之所以定在2006年以後，是因為中國移動將在2006年3月成立無線音樂基地，這也是國內彩鈴業務sp公司遭遇重創的開始。夢龍作為國內排名第一的無線音樂增值服務提供商，當然會受到巨大影響，正好可以藉此對市場釋放利空訊息。

“我算了一下時間，如果明年才開始操作，時間有點緊張。阿里剛剛拿到10美元的投資，並且收購了雅虎中國，我有種感覺，我們的對手會很快變得強大起來，風行的步伐必須加快了。合併夢龍是風行上市前的重要步驟。我們的計劃要提前了。”

李夢媛的責任就是為老闆分憂，而不是去質疑老闆的決定，她想了想，道：“財報資料要經過審計，在營收方面是沒有辦法操作的，但是在降低利潤，增加成本方面，就有很多辦法，比如：加大研發費用、進行投資和收購、增加廣告方面的支出、增加內容採購的成本、加大人力資源等方面的運營成本，增加股權報酬費用……”

林風點頭：“好，財報方面的事情，你來處理吧。”

又對李東道：“joe，夢龍從現在開始要繼續加大投資的力度，尤其是針對行動通訊行業，可以適當的進行一些技術層面的收購，這方面你和老王可以商量，他在研究院那邊研發智慧手機，需要哪些技術，海外收購或者國內收購都可以。”

“廣告方面的支出意義不大，內容採購方面，可以借這個機會，風行對一些唱片公司進行收購，再由風行方面提高歌曲的版權授權費用，適當的進行利潤轉移，稀釋風行的收購成本。”

“對夢龍再進行一次全員範圍的股權激勵，包括管理層適當的也可以根據個人的業績情況，獎勵一些股票。畢竟大家都很辛苦。”

“另外，再增加1億美元的股票回購計劃，這次我會說服董事會批准這項計劃。”

“現在夢龍的股價還維持在37美元左右，我希望到年底，能夠降到30美元左右，明年年中的時候，到25美元左右，這樣明年下半年，我們就啟動夢龍的私有化！”

第二百八十章　格局初現

2005年9月1日，第四屆網際網路大會在京舉行。

在這個聚集了國內網際網路行業絕大部分高層人士的峰會中，國內最受矚目的網際網路大佬之一，風行公司董事長兼ceo林風意外的沒有出席，代表夢龍和風行兩家公司參會的，是夢龍公司ceo李東，他同時也是風行公司的coo。

在這次大會中，同樣在納斯達克上市的sp公司掌上靈通、空中網、tom等公司的掌門人，楊鐳、王雷雷、周雲帆等人，都大談無線增值業務未來的廣闊前景，並稱信產部和移動的監管，不會令公司業績受到影響，反而會令sp行業更加健康的發展之類的話題。

而受到百度上市的刺激，搜尋引擎也成為了這次大會的重點議題。

李彥