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佩奇是無意中在網路上看到了林風的演講，對於他提出的“移動網際網路”的想法，非常認同，也再次勾起了他對當年錯失andriod的遺憾，同時也產生出開發一款谷歌智慧手機和一款移動作業系統平臺的想法。

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林風對自己的這次演講會產生怎樣的效果並不在意。

或許幾年之後，大家再看到這段影片的時候，才會驚歎他的“前瞻性戰略眼光”……

包括他對移動網際網路時代的定義，包括他對facebook和小札的推崇。

演講結束後，與ceo班的同學告別，他就坐車直接趕往紐約。

私有化要約已經發出，後面還有很多事情需要他來親自決定。

要和sec溝通，要和納斯達克交易所交流，還要和部分股東協商。

對於公眾公司而言，私有化就是一場利益的博弈，尤其是夢龍私有化後，將和風行合併。

涉及的各方利益包括夢龍現有股東、私有化財團股東、風行股東、現有債權人、未來債權人。而股東又分為公眾股東和內部股東，內部股東又分為沒有退出的vc、管理層和員工……。

如何平衡各方的利益，才是夢龍這次私有化最大的考驗。

新加入進來的財團看重的是合併後新風行的上市收益，員工擔心期權的權益，風行老股東擔心利益被攤薄……

雖然這些都已經在私有化協議中體現，但林風如果能夠出現，進行一些溝通，顯然會更有效果。

至於公眾股東，在美國，監管機構非常注重退市流程的獨立性。

比如，為了保證剩餘股東能夠獲取最大的利益，監管機構會要求上市公司為退市設立的特別委員會在公開市場競標，如果有出到被買方團更高的報價，也就意味著除非買房團提高私有化的定價，否則就會失敗。

所以說，私有化最大的風險就是小股東的訴訟風險。

也正是充分考慮到了這一因素，林風才最終確定了28美元的溢價報價。

事實上，這一報價的確讓大多數的投資者比較滿意。

夢龍的私有化基本上沒問題，真正的難題，在私有化之後，與風行的合併上。

風行現有的股權結構為：林風57。46％，王浩、李東分別為10。22％，南非mih集團10％、霸菱亞洲4％、葉薇語3。825、％、員工持股合夥公司2。3％。

真正需要權衡的利益關係是，當funshion　group完成對夢龍的私有化之後，和風行以什麼方式合併。

財團都不是善男信女，拿出數以億計的美元來幫林風，他們看重的是未來合併後的新風行上市的利潤空間。

所以，像招商局資本、中銀投資、復星集團、博宇投資、楓葉投資、紅杉資本、jp摩根這些股權融資的機構都是對新風行的股份有所渴望的。

設計兩家公司合併的估值和彼此對應的份額，就非常重要。

對此，林風聽取了李夢媛的方案，透過增加風行新股的方式，來對funshion　group股權進行置換。

換言之，這相當於是風行一筆高達18億美元的融資，其中包含股權融資和債務融資兩個部分。

林風的意見很簡單：

首先必須保證公司的控制權，除了林風、王浩、李東、葉薇語的股份可以全部置換之外，其他的機構可以透過支付現金和股權置換兩種方式並行，反正現在風行的現金儲備還算充裕。

其次，要控制董事會席位，不宜過多，尤其是現在進來的機構多的情況下。

風行現在的董事會構成是：董事長、執行董事林風，副董事長、執行董事王浩，非執行董事李