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第六、最後一個環節，qa　（quality　assurance）質量監督：

qa在手機制作中擔當著質量把關的工作，專案是否可行，質量可靠性怎麼樣，每一個創新都需要經過qa的測試稽核，如果發現生產難度太大良品率低或者透過不了測試環節，那麼這個方案就會被否決了。

畢竟，生產一部手機不是在實驗室內做實驗那麼簡單，一旦生產就是成千上萬部，要保證每一部產品的優質絕非一件簡單容易的事，生產一部手機的樣品和生產10萬部手機完全是兩碼子事……

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從這個角度來看，現在的風行研究院，做手機系統的人有了，從微軟和摩托羅拉等公司挖來的手機工業設計、手機軟體設計的人也有了。再加上林風超前的指引，可以說，現在矽谷研究院已經具備了設計出一款符合前世主流的安卓智慧手機的能力。

但是，如果林風想上馬智慧手機專案，還有一個最核心的環節沒有解決：硬體製造的牛人還沒有！

他還需要找到一個能夠將手機做出來的人！

智慧手機的硬體製造是一個非常複雜而且專業度很高的領域。

這個人不僅要精通之前手機設計環節中核心的硬體部分研發，比如各種射頻電子線路、天線等。

還要懂測試，以便於手機能夠透過fta、cta和執行商的測試指標，進行測試臺和各種資料測試實驗室的搭建。

此外還要懂質管，要負責對oem工廠的技術支援和產品質量保證監管。

最重要的，這個人還必須是一個供應鏈管理的高手，要知道，一款智慧手機中需要採購的零部件可能有數百種，自己生產是不可能的，需要全球採購，對供應鏈的管理要求是非常高的，如何在同時兼顧質量、成本、利潤、速度的前提下，有效的進行供應鏈的管理，進行採購、物流、製造、質管、產品統籌、加工排程、計劃和訂單的履行……，是非常考驗負責人的管理水準的！

還拿蘋果iphone來舉例，2016年，蘋果在全球有766家供應商，其中中國大陸地區的供應商有346家，高居全球第一，日本和美國分別為126家和69家，位居第二和第三，中國臺灣地區有41家，位居第四。

蘋果還在全球佈局了18家總裝工廠：其中16家為臺資工廠，包括富士康7家、廣達3家、和碩2家。所有工廠中，14家位於中國，2家位於美國，1家位於歐洲，1家位於南美。

這一切，如果沒有一個強悍的供應鏈管理，是無法實現全球範圍iphone火爆銷售的局面的。

而這樣的人，目前來看，只能在ibm、微軟、摩托羅拉、諾基亞這些有著全球佈局能力的老牌巨頭中挖人了，就連新興起的谷歌，應該都沒有這樣的人才。

前世時，雷軍要不是請到了前摩托羅拉京城研發中心的總工程師周光平，小米也很難搞定硬體和供應鏈環節。

相比之下，蘋果因為有著ipod和mac全球化的硬體製造能力，也不可能那麼快就將iphone推廣到全球！

林風意識到，現在最迫切的，就是找到這樣一個硬體製造領域的大牛了！

他交代王浩，現在開始就透過獵頭，在這幾家公司裡尋找合適的人，適當的時候，他親自出面去談，邀請加盟。

林風想，能夠在美國找到更好，如果在美國挖不到好的人才，回國之後，他就去邀請周光平和林斌！

哪怕截了雷軍的胡，也要把風行的智慧手機專案搞起來！

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林風在矽谷待了一週的時間，基本上都和工程師們泡在一起，一點一點的將自己印象中智慧手機的各種細節全盤拖出，研究院的研發工作