第152部分(第2/5 頁)

然後就是從0。1到1的成長階段，這個階段，新產品就是一個團隊孕育的新生嬰兒，會遇到一個個的問題，創始人和團隊對待產品也像對待新生嬰兒一樣，團隊每個人都具有很自發的緊張度，每天都盯著它是否會摔倒，發現問題立即解決。

這種對產品和口碑自發的緊張度，來自於團隊全員對產品已經展現的獨特價值的熱痛，這種緊張度和快速反應，會令產品快速成長，也會建立團隊彼此之間的信任和產品文化。

相對而言，大公司進入一個新領域，沒有經過0到0。1的信任磨合過程，僅僅依靠資金和膨脹的團隊，著力點很難落準在產品痛點上，也無法快速迭代認知，同時缺乏信任基礎和共識，本身沒有多少產品靈魂，失敗的機率就很高。

所以，林風經過思考後，認為如果想始終保持風行在行業內的領先優勢，必須從內外兩個方面一起入手。

內部就是建立機制，鼓勵小團隊創新。

外部則是建立“開放平臺（open　platform）”，給初創公司提供資金支援、平臺介面和流量支援，將眾多的初創公司納入風行的生態體系中。

經過沉下心來近一個月的思考後，林風的想法成熟了。

他把李東和王皓叫到辦公室，將自己的“平臺開放戰略”與兩人做了溝通。

“所謂的開放平臺，其實是一個綜合的整體戰略，核心是將眾多的網際網路初創公司的產品和內容，納入到我們ff平臺的體系裡。”

“戰略主要是由兩個部分組成，第一，是ff＋平臺戰略，也就是說，我們會開放ff平臺介面，只要是符合我們要求和條件的優秀產品，都可以集合到ff平臺上，利用我們規模上億的ff使用者，快速為這些產品進行流量匯入，和運營分成。考慮到在開放初期，為了積累經驗，可以暫時先將開放合作的產品型別，限定在遊戲類產品。”

王浩聽到這裡，眼睛一亮：“這是不是有點類似你之前提過的遊戲聯營的戰略？”

林風搖頭“有點類似，但不全是，初期之所以考慮先開放遊戲業務，歸根結底還是為了豐富使用者的產品體驗，畢竟現在的ff使用者大多數都是遊戲使用者，但未來，肯定是要開放更多的業務型別和應用，最終形成覆蓋使用者網路生活多個方面。”

“除了開放平臺接入第三方應用之外，我們還可以充分利用ff使用者的能力，為眾多小網站提供包括ff登入、ff分享這些使用者能力支援，這對於很多網站而言，可以利用ff巨大的使用者群，實現流量和業務的擴充套件，而對風行而言，相當於為使用者提供了更多形式的服務。”

“ff＋平臺還有一個最重要的點就是支付寶的開放！我們要借這個機會，將支付寶由只是對我們內部業務付費，轉變為真正的第三方支付平臺，可以為眾多中小企業提供線上支付服務，只要接入ff平臺的公司產品，都可以透過支付寶為使用者提供支付。”

“也就是說，我們第一步先開放的，是ff客戶端、ff個人空間、支付寶，之後根據業務發展情況，公司其他業務，甚至我和馬化騰溝通後，qq的各項業務也會逐漸對外開放。我們要透過ff和qq雙平臺，將全中國數量眾多的網際網路的初創企業，都變成我們的合作伙伴和朋友，而不是敵人！”

“我們風行對與這些中小創業企業的價值，在於提供了流量入口和收益分成，而這些眾多的中小創業公司，將為我們風行整個平臺提供多樣化的產品和內容。從而為我們的使用者提供更多的服務，我們的ff平臺自身價值也會隨之提升。”

“開放平臺戰略的第二部分，我把它叫做‘十百千計劃’，第一階段，風行公司將拿出10億人民幣，扶持100家創業公司，投資1000個創新產品專案！”