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但後隨著常老闆權力日增，該室人事與組織亦日漸擴大。

後來擴編為三個處與侍衛長室、參事室。

侍一處負責軍事、情報業務；侍二處則處理黨務、政治業務為主；侍三處則是人事調查、考核業務；侍衛長室為其警衛單位；參事室乃研究專門性內政外交問題，以供常參考，頗類智囊團之組織。

其中更出了無數著名人物。

常身邊最為親近的侍從室，對於當時軍事、政治、外交、黨務、人事等事項的審定與意見，素為常所重視，甚至可決定何種情報上呈給常，以及左右常對人事的陟升罷黜，其影響性冠絕一時。

……

說實話，林風之所以成立總裁辦，最開始只是想設立一個cxo級別人員在內的最高決策機構。

但隨著田正寧擔任總裁辦主任後，他居然給林風提出了一個新的方向：將總裁辦建立成為專為林風服務的機構。

這個思路有點意思。

林風一直以來都是隻有孫琳一個助理，這個葉子的“小密探”能力不錯，將各項事務都處理的井井有條。

不過隨著林風淡出夢龍的管理，他本來是想把孫琳轉到風行來。

可正巧，這段時間因為葉薇語自己開辦投資公司，手裡沒有合適的人手。

林風出差在外的時候，孫琳大部分時間都在陪伴葉薇語，現在已經更像是葉薇語的助理了。

而且隨著風行業務發展迅速，並且隨著一系列收購之後，風行旗下機構也逐漸擴散到了京城以外，滬上、廣州、杭州、深圳、香港（騰訊）、美國矽谷……。

林風作為風行公司的ceo兼董事會主席，對風行各個業務線、事業群的管理還是比較細的。

雖然沒有象百度的李彥宏那麼誇張，50萬的投資都必須他親自簽字。

但重要的資源調配，人員任免，專案審批等權力，林風還是牢牢把握在自己手上的。

因此，每天都有大量的檔案需要他簽字，審批。

而且如今林風也算是國內有名的網際網路創業領袖和億萬富豪，自然有各種社會組織、政府活動、媒體採訪，甚至慕名前來的亂七八糟的那些，希望能從他這裡得到什麼的人，找上門來。

的確需要有個專門幫他處理這些瑣事、雜事的部門。

田正寧搞的這個總裁辦，就挺合他的心意。

不過，這也讓林風一下聯想到了當年常老闆的侍從室。

如果真的形成這樣的機構，當然對於他在公司的權力、掌控力上非常有幫助。

但也要防止這些總裁辦的人形成所謂的“廠衛”，這些人應該只負責為處理瑣事雜物，並提供資訊、建議，供他諮詢參考，卻不能給予太多的權力。

當然，換個角度看，就象京東的劉強東搞的管培生一樣，專門培養一批從大學畢業就進入公司的人才，並且擁有能夠直接向他彙報工作許可權的管培生，既京東內部所謂的“御林軍”，其實才是劉強東能夠牢牢掌控住公司的底氣。

據統計，京東的管培生中有兩位到達副總裁級別，到達總監級別的有20多位。這些人才是京東管理團隊中，最得劉強東信任的人。

一家大公司的人力資源管理是一個大工程。

有能力、有才華、優秀的人才，還要有忠誠度，是非常困難的。

林風覺得可以嘗試一下，將總裁辦作為公司年輕管理人員晉升的一個必經途徑。

不時的選擇一些優秀人才進入“侍從室”，在身邊觀察一段時間，如果可靠，再放出去擔任要職。

這樣一來，倒是多了一條對公司優秀人才的提拔考核途徑。

……

李東、王浩離開後，林風