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出依然獲利甚豐。

再之後，收購酷6，進行影片領域佈局；

收購華友世紀，染指數字音樂和無線增值服務……。

透過這一系列的收購，陳天橋將盛大從最初的遊戲公司，打造轉型成了一個集合了個人電腦、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務等諸多業務的龐然巨物，並寄希望於構建“盛大盒子”為核心的“網上迪斯尼”的戰略，來對所有業務進行整合。

可以說，陳天橋是中國最早提出類似於“生態”、“泛娛樂”概念的戰略家！

後來的樂視也好，小米也好，騰訊也好，其令人稱讚的業態佈局，其實陳天橋早十年前就提出過了！

在林風前世時，2004年的盛大幾乎可以說是中國網際網路行業中最為閃耀的明星，輝煌璀璨，舉目無敵。

陳天橋更是光環萬丈，所向睥睨，並於當年登上了首富寶座。

可惜，在盛大的業務體系中，最大的缺點就是缺乏如騰訊的qq般的拳頭產品。

而陳天橋給予了全部希望的“盒子”卻因為廣電總局政策的原因而被叫停。

盛大不僅轉型“家庭娛樂”的大戰略受阻，就連本身的主業遊戲業務也被耽誤了，隨後先後被九城、網易、騰訊狙擊，最終敗走麥城。

而騰訊多年之後，遙居雲端，登頂巔峰，其奉行的戰略，其實就是陳天橋最初規劃，並希望達到的“泛娛樂”的模式。以遊戲為核心的互動娛樂，包括了遊戲、文學、音樂、影視……。

盛大做這些時，騰訊還在玩qq秀和qq會員呢！

不得不讓人為盛大的衰落為之扼腕。

林風在最初對風行的業務模式進行規劃時，就是借鑑了這個時期的盛大和後來的騰訊兩家公司的優點和戰略。

正是因為考慮到了盛大的“盒子”問題，林風才處心積慮的搞出了“ff“語音，來作為核心拳頭產品，承載整合業務群的重任。

正是考慮到盛大因沒有收購新浪，始終缺乏有影響力的媒體渠道和流量入口，才早早就做了音樂、遊戲兩個垂直入口網站，並收購了hao123。取得了流量入口。

林風經過兩年時間的經營，現在已經基本上取代了盛大當年的地位，成為了網際網路行業中的任何人都不敢輕視的一股勢力。

事實上，當風行最初收購hao123和foxmail時，就已經引起了圈內的重視。

而進入2004年，林風再露崢嶸，連續收購浩方、起點，這樣的佈局幾乎就是陳天橋心目中的理想。

當再一次聽到風行對邊鋒也開始進行接觸時。

陳天橋終於明白了，在當今的中國網際網路公司中，他最大的敵人，原來是林風！

曾經有很長一段時間，他始終把目光放在網易、騰訊，甚至九城身上。對林風的認識始終不足。

尤其是林風帶領夢龍上市，也只是讓他對無線增值領域更為嚮往，卻忽視了風行的發展速度。

不知不覺間，風行不僅在遊戲業務上憑藉《勁舞團》與盛大的《泡泡堂》相媲美，《夢幻西遊》、《征途》聯手抗衡《熱血傳奇》，就連戰略佈局上，也比盛大先行了一步！

在美國路演最後階段的陳天橋馬上做出部署。

陳大年不參加最後的上市儀式了，立即返回國內主持大局。

邊鋒遊戲，盛大同樣志在必得！

…………

2004年5月13日上午11點20分，盛大網路在美國納斯達克股票交易所掛牌交易，發行價為11美元，當天收盤價為11。97美元，漲幅率為8。8％，共發行1385萬股美國存託憑證，相當於2770萬普通股，融資額達1。524億