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下面眾人紛紛點頭。

“剛才說了，彩鈴業務是公司確定的核心業務，公司的營銷資源也會向這個業務重點傾斜！”

“接下來，總部的市場部門也會有一系列的全國性營銷活動，包括劉開來和一些熱銷彩鈴歌手的全國巡迴歌友會，與移動集團公司共同策劃的“動感地帶”新歌大賽等等，你們回去要負責和當地移動溝通，表明夢龍公司全力支援和配合移動營銷活動的決心，和大手筆的投入態度。力爭拿到當地公司的彩鈴推廣活動的營銷權。”

林風看看下面眾人，笑道：”我在這裡可以明確告訴你們，公司是不願意花錢去行賄，但公司願意花大錢，去做營銷！只要你們的營銷策劃有新意，有目標，切實可行，公司都會批覆相關預算！”

“所以你們就各自開動腦筋吧，無論是透過和媒體合作、還是和移動渠道合作，還是和大學校園合作……，只要有精彩的策劃，能夠打動joe，打動我的，不論花多少錢，我都會批的！”

這對於一線人員來言，自然是一個好訊息，所以大家都不覺裂開嘴笑了起來。

“你們要用心和移動負責業務的人員多溝通，現在彩鈴業務剛上線，很多省份的運營商對業務瞭解說不定還沒你們多，你們要學會用專業和認真的態度去打動客戶。多做分析，多做研究，扎進業務裡去！”

林風對著孫琳點點頭。

孫琳再次在投影中開啟一個ppt。

林風指著ppt上的表格，說：“隨後公司的銷售部會下發一個業務分析報告的模板，大家可以根據這個模板做補充和延展。拿著分析報告去和移動溝通，這也是你們重要的銷售工具。”

“分析報告要從多個方面對彩鈴業務和市場情況進行研究和分析。比如，對彩鈴使用者要做分析，當地的使用者數、使用者開通業務的來源，是上網開通？還是撥打12530ivr語音、還是10086人工座席？他們之間的比例份額是多少？……彩鈴使用者的年齡段、人群分析；使用者開通彩鈴的原因，是因為好奇，還是覺得時尚？還是因為朋友都在用？……潛在使用者沒有開通彩鈴的原因是什麼，是資費問題，還是不知道去哪裡開通？……”

“另外，要做業務的資料分析，彩鈴的周下載量、月下載量，變化趨勢等等，哪些產品受歡迎，我們就要放在最好的推薦位置上，哪些產品效果不好，馬上拿下。”

“只有進行更為精細化的運營，以專業的態度去幫助運營商發展業務，才能贏得運營商的尊重。這一點，也是夢龍公司一直所強調的。希望大家要重視。”

之後，林風以ppt中的模板為示例，為大家詳細講解了如何從多個角度和方面去分析業務。

這個培訓令包括李東、王浩在內的公司管理層都大為驚訝。

更不用說下面哪些分公司和辦事處的負責人了。

沒有想到林風平時看似對夢龍公司的業務不多過問，實際上卻對業務非常的精通。

難怪人家是老闆和創始人呢！

真是深藏不露啊……。

第六十二章　驚喜勁舞

當晚，夢龍公司總部所有員工與來京的各地分公司人員聚餐。

這也是夢龍公司的傳統。每隔一段時間，會有個歡迎新員工的聚餐會。

從最初的6個人，到京城業務上線的20多人，夢龍公司不斷發展擴大，每一次的公司聚餐，都要換更大的餐廳。這次已經需要包下酒店的宴會廳來聚餐了。

林風記得最初的聚餐，他還能和每個人都碰杯喝酒，現在人太多，就只能按桌來喝。

即使如此，每桌喝上一杯，也有20來杯，到後面林風已經是隻抿一口，依然有些醉了。

但這樣的