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，吹吹海風。”

米高無奈：“林生，你買的是帆船，不是遊艇……”。

雖然他更喜歡擔任比賽帆船的船長，但林風給出的超出他預期的薪資還是打動了他。

他被林風聘用，擔任這艘vivian號的船長。

在林風不用船的時候，vivina號將停靠在香港遊艇會，由米高及他的團隊來負責船艦的保養。

…………

林風和葉薇語盡情的在海上玩了兩天之後，回到京城，又投入到各自的忙碌工作中。

這時，風行組織架構大調整的餘波，才開始蔓延到公司的中下層。

企業文化的開展和學習，任潔搞的如火如荼，辦公室的牆壁上、樓梯走廊的板報、公司內部刊物《風雲》等，處處都在闡述著風行的文化、願景、價值觀。

隨著機構調整，一些部門的辦公區域也做了調整，光是搬家換位置就折騰了一整天，新的事業群老大要摸底瞭解情況，部門團隊之間也要熟悉起來。

於是，白天的時候，公司的幾個大會議室永遠在搶，時間排的滿滿地。有的部門等不及，乾脆全部門跑到樓下的咖啡廳去開會。

晚上的時候就是大大小小的部門聚餐。

這些副總、總監之類的，大部分都有夢龍和風行的期權，身家都不菲，再加上公司又有團建費用，自然都很大方，有一段時間，就連soho現代城附近的餐廳老闆，都知道風行進行了組織架構調整……，沒辦法，每天都有不同的風行公司的人來搞團隊聚餐，而且風行行政部和周圍大一點的餐廳都簽了協議價格，憑藉風行公司的員工胸牌可以打折，太好辨認了。

風行現在可以說是國內網際網路公司的風向標企業之一，業內地位已經進入一線，它的任何風吹草動，高層人員變更都會引起業內的關注，更何況這種大規模的調整。

於是各種業內觀察者、學者、同行的分析文章遍佈網路，尤其是象donews、beta之類的it業內人混跡的社群，更是熱議紛紛。

從某種程度上，風行的網際網路戰略，已經開始被越來越多的業內人所關注和分析，併成為行業發展的方向。

其中有一篇文章分析的最為透徹，在網路上大量轉載。

“風行在短短三年內，進行了兩次大規模的組織架構調整，第一次是將傳統的公司業務部門、市場部門和技術部門，調整為事業群制度，其中姚曉光、徐波、林海嘯三人受到重用，這個階段風行的戰略重點在網路遊戲方向。”

“但隨著不斷的收購，林風顯然對風行的未來有著更多的思考，這次大規模的組織架構調整，有四個亮點，第一，ff事業群全新亮相，將所有客戶端類產品全部放進這個事業群，張小龍進入董事會負責的戰略管理委員會，在風行中的地位直線上升，可以看出，風行正在致力於集中資源，打造ff語音為核心的產品叢集。“

“第二個亮點，是遊戲事業群改為互動娛樂事業群，這是最直接體現林風和風行意圖的調整，將音樂、遊戲、文學、影視等內容全部放在一個事業群內，這幾乎就是一個小風行。互動娛樂事業群也成為風行內部最大的事業部門。本已逐漸邊緣化的原coo張志幀出任總經理，說明他已重新獲得了林風的信任，出掌公司最大的業務內容部門。”

“第三個亮點，是廣告業的傳奇人物劉勝義加盟風行，並空降出任風行公司副總裁，網路媒體事業群總經理。表明了風行希望在網路廣告發力的企圖心，但旗下僅有hao123網址導航，劉勝義如何為風行打造出網路廣告的基礎，還是存在很大的困難和疑問。”

“第四個亮點，是騰訊的馬化騰出現在風行的經營管理會現場，這是否說明，在騰訊被風行收購後，雙方的合併