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“今天大家都討論了很多，我也在這裡說說我的看法吧。”

“風行是一家創業公司，雖然發展到現在，規模還可以，發展的也不錯，但它依然是一家創業公司，我們在座的各位都必須保持創業時的心態！”

“什麼是創業時的心態？就是一群兄弟撩起袖子幹，什麼也不怕。大家都很開放，沒有那麼嚴格的層級，大家都很有激情，覺得自己在做一件牛逼的事情，大家都很快樂，因為喜歡做這件事。這就是創業的心態。”

“我為什麼希望大家有鷹性？因為鷹是要搏擊長空，展翅翱翔，我們要有這樣的信念，想要飛上天空的信念！我們也許都是平凡人，但我們要做的，一定是不平凡的事。”

“我第一次提出網際網路思維，是在京城趙市長來公司視察的時候，這也是我經過一段時間的思索後，認識到的網際網路時代的一種方法論，快、準、專注、極致。動作要快，想好就幹！抓準痛點，看準目標！專注的做一件事，做到最好。……我希望你們都好好思考這幾個字背後的意思。如果有所領悟，歡迎來和我探討。”

“我們的願景，是成為受到全球使用者信賴和尊敬的，最偉大的網際網路公司，要達成這樣的目標，任重而道遠，我希望在座的各位，都能夠跟我並肩同行，共同成就偉大。”

臺下響起了熱烈的掌聲。

第二百三十四章　組織升級與戰略變革

林風在這個時候，系統的提出公司的企業文化和願景，乃至公司的全新logo和內涵。

對風行公司可以說的至關重要的。

風行成立了三年時間，其中一部分元老又是從夢龍過來的，都持有夢龍的期權股份。

夢龍上市後，這些人身家都過千萬成了新富一族。

能夠讓他們繼續留在風行辛勤工作的，不過是出於對林風、王浩等老闆的感激，也是覺得風行有希望成為第二個夢龍……

而最近一段時間的一系列的收購下來，風行的人員組成結構也發生了很大的變化：這些被收購公司的人員整合進入風行後，會有一個迷茫的階段老闆把公司賣了，我們該怎麼辦？新的公司風行裡面，有我們的位置嗎？我們的目標在哪裡？……

這些在一定程度上，都是風行的內憂和隱患。

必須在思想上和文化上統一全體公司成員，尤其是核心高管的認識。

必須清楚的告訴他們，風行是一家秉承著什麼樣文化的公司，風行的理念和目標是什麼！

同時，這也是林風經過思考後，以他自己的素質格局、目標信念、價值取向，來構建風行的基本價值觀、基本理論和行為準則。

有了這個企業文化，就能夠以此為基準，來分辨，誰才是風行的同路人！

這是個風起雲湧的大時代，整個世界都會隨著網際網路的興起而發生激烈的變局，風行想要成為這個時代的引領者，就必須面對一波又一波的挑戰和競爭，林風需要一群和他有著共同理念和夢想的人，聚集在他的身邊，和他一起奮鬥！

他也需要找到自己的“18羅漢”、自己的“五虎將”、自己的“七劍客”！

…………

第三天的會議，也是整個經營管理會議的重頭戲終於來了！

林風將公佈風行公司第二次大規模的組織架構調整！

上午，所有人員都衣著整齊的早早來到會議室，等待著大老闆對公司全新格局的闡述。

透過這種組織架構調整，每個人都會很清楚自己所在的部門，在老闆心中的定位和接下來的資源調撥，投入力度。

也能從一個側面去揣摩林風心中的戰略思路。

林風今天換了一件純白色襯衫，英氣逼人，面帶笑容的走到講臺正中的