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仍然是世界老大，你看世界上200多個國家和地區中有哪個敢打美國啊！可見，在當時條件下，敢和美國較量已屬難能可貴，而敢打併能打勝之，它的軍事奧妙又是什麼呢？它體現了什麼樣的軍事辯證法思想呢？這裡面需要總結和挖掘的內容實在是太多、太豐富了，不但我軍一直在研究，就連我們的對手美**隊，也一直在研究。抗美援朝戰爭爆發時，**57歲，幾十年的戰爭經歷，極為豐富的經驗，使**領導軍事和指揮戰爭正處於最爐火純青、最成熟的階段，展示了高超的戰爭領導藝術。一、不做辦不到的事：具有創新性的戰爭指導原則。**一生最擅長的，就是做事；但他又擅長不做事－－那就是絕不做辦不到的事。在制定抗美援朝戰爭指導原則上，就非常明顯地看出這一特點。在戰爭即將打響的時刻，**為抗美援朝制定了戰爭指導原則和作戰方針，他在10月21日給彭德懷的電報中指出：我們“不做辦不到的事”，並強調，“應在穩當可靠的基礎上爭取一切可能的勝利”，這一點，成為志願軍具有指導意義的作戰原則。為什麼這個“不做辦不到的事”成為這場戰爭的具有指導性的原則呢？筆者理解，這正是**在中美軍隊相差懸殊的力量對比中得出的正確結論。不畏強敵，藐視強敵，向來是**面對威脅時作出的反映，但在與對手過招時，恰恰相反，**是力避硬拼，只做力所能及的事。從哲學意義上講，這一指導原則非常精妙地反映了**的哲學思想。實事求是是**哲學的精髓，在抗美援朝戰爭中，在面對“武裝到牙齒的美帝國主義”的戰爭條件下，“不做辦不到的事”，就是最好的實事求是，就是從戰爭實際出發而得出的最好的戰爭指導原則。二、制定“突然性”的作戰方針：初戰勝利之關鍵。戰爭機器一旦開動，作為統帥的**是晝思夜想、殫精竭慮，多次起草電報，制定作戰計劃，發往朝鮮戰場。在10月21日凌晨不到1個半小時內，**連續起草、發出了3封電報，修改作戰方針，指導作戰。在致彭（德懷）、高（崗）的電報中，為這次戰役明確了作戰方針，**在電報中稱一定要“利用敵人完全沒有料到的突然性”。事實證明，這一方針成為志願軍初戰勝利的關鍵，是不可替代的高招，美英等國的軍事家將此舉稱為“當代戰爭史上的奇蹟”。中國要出兵，事先已經向美國發出了警告，並且是多次警告，可杜魯門、麥克阿瑟們就是不聽。“兵者，詭道也”，你既然不信，**就充分利用你這個不信，出其不意，攻其不備－－採取秘密出兵的方式打你。於是，按照主席的要求，26萬中**隊悄悄度過了鴨綠江，開赴了朝鮮戰場。當時，敵人的偵察機在天上飛，地面有先進的電子偵察，可就是沒有發現中**隊的蛛絲馬跡。可以說，這麼大規模的兵力調動，美國人竟然沒有偵察到。當時**致電各中央局說明此事，說我們採取秘密出兵的方式，“在目前幾個月內，只做不說”。我們參戰十幾天，也不在報紙上必訊息，直到11月7日，新華社才首次報道有“中國人民抗美援朝保家衛國志願部隊”參戰的訊息，也只是輕描淡寫，不進行大張旗鼓地宣傳。甚至對作戰戰報，**都作了明確細緻的要求。他在11月5日指示彭德懷：“為了迷惑敵人的目的，目前還是不宜以聯合司令部的名義發表戰報”。到11月18日，**又專門致信新聞總署署長鬍喬木：“一切有關朝鮮主力戰場的新聞，都應將朝鮮人民軍和中國人民志願軍聯在一起說。”直到第二次戰役取得重大勝利，朝鮮戰局得到了根本扭轉，才於12月5日我國正式對外宣佈了“中國人民志願軍”的番號及出兵作戰的訊息。可見，這種“突然性”，成為聯合**與志願軍交手首戰失敗的主要因素。正如時任�