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七月十六日，香港隆基集團宣佈，斥資五億美金，購買位於香港繁華商業區的香港店，並也用十五億美金，購買東南亞地區五年SOGO商標經營權。

陸續的，香港、新加坡等地也宣佈了收購意向，其他三家分店購買的價格，加起來是十五億美金。

三次的收購案，使得崇光株式會社收入了六十五億美金，而割捨掉的，僅僅是國外業務以及關東地區的分店，真正核心的關西地區產業，仍舊握在了崇光的手中。

得到這筆資金的第一時間，崇光株式會社就將全部款項匯入了各個債權人的帳戶，而這也得到了大家一致的讚揚，一時之間，對崇光和它背後那個掌控的女人的罵聲，少了很多。

龐大的高達一百四十億美金的債務，轉眼就減少了三分之一以上，不得不讓人們對崇光決策者的決斷，產生了莫大的佩服。

捨得拋棄崇光數十年擴張的成果，不是有大決心大魄力的人，還真的難以做到，但壯士斷腕，無疑也正是崇光眼下最明智的出路。

只不過，剩下的一兆一千億的債務，放在哪裡都是一個莫大的包袱，大家還是在拭目以待，看看那個女人有什麼法子再次起死回生。

七月中旬的大阪，從早上開始已經是非常的炎熱，比起上個月來到這兒來相比，毒辣的太陽不住的照射在街上行人的身上，所以不是非常有必要，很多人都願意留在空調給得很足的房間裡，度過漫長的白天。

看著電視裡關於崇光海外分店售出的事情，回想起這幾天的運籌帷幄，我總算是安下心來。我雖然是計劃的策劃者，但具體的努力和實施，還是靠百合一個人。

從我將自己的想法告訴她後，直到現在的這十來天裡，百合幾乎是在飛機上和會議室中度過的，她的關係網是其中一個方面，但她自己的能力和實力卻是成功的最大關鍵。要不然，牽涉到五十億美金的售出方案，豈是這麼容易達成的？

一家會社在困難的時候，迫不得已出售非核心產業、或者是一些核心產業，是非常正常的做法。而我的想法最畫龍點睛的一筆，就是在出售國外分店的同時，將未來一定範圍內的經營權也賣出去。

商標的使用和重視，來源於歐美，像是最著名的COCA…COLA，就是其中的翹楚，單單一個C0CA…C0LA的商標標記就價值上百億美金，名列全世界第一，凡是掛上可口可樂公司的產品，就是要比其他的產品暢銷許多，這就是商標的魔力。

在我看來，美國人對商標的重視，有些太過病態的重視，可相比起來，日本對商標的保護、使用和開發，又是極端的不足。不過，凡事都有個對比，日本相對於美國來說是嚴重的不足，但相比起中國這樣的新興發展國家，又好上了太多。

在社會沒有發展到一定程度之前，心態上都會有一個從崇拜到趕超的過程，現在的中國大陸就是這樣，除了對國外大品牌極度崇拜之外，還有著深深的自卑心理。

可從另一方面來看，這個有著十二億人口的大市場，卻是誰都不能忽視的。就拿奢侈品來說，北京和上海的路易威登旗艦店有多賺錢，只有去過的人才知道。

我拿著崇光的資料就可以看見，SOGO北京店一年的利潤有兩億之多，而同等級別的中國本土商場，只有差不多一億或者更少的利潤。

賣這麼個長期穩定又牌子響賓的大廈，中國國內的商家一定肯買，如果除了賣商廈，還賣給他們自主使用商標的權利，又會得到多大的回報呢？

很多人都不知道，7…Eleven的總部是在美國，他們最初是透過授權，允許日本人使用7…Eleven商標，開設二十四小時便利店，然而誰又想得到，在美國幾乎都開不下去的7…Eleven，在日本反而獲得了巨大的成功，