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有人說“一個會提出問題的人一定是一個喜歡深入鑽研的人這種人學習起來一定事半功倍。”這話是有道理的。

負責培訓的瑞典技術人員很快就現薛華鼎的技術水平不低又能夠用英語直接交談這自然讓他們大喜過望他們乾脆派專人負責為他講解、為他解惑這樣使薛華鼎進步更快。

讀到這裡讀者千萬不要以為這是愛立信公司在中國當雷鋒。參加過他們公司培訓的人都知道無論是西門子公司還是愛立信公司在那些年他們對培訓都是不遺餘力的。

他們希望中國本地的工程師能夠代替他們的工程師能完成從安裝到除錯到開局的全過程。對於每門電話近2oo元的開通費用他們並不想要。為什麼呢？那可是一筆鉅款！

………【第062章　【煩心的日子】】………

國外昂貴的人工費！

國外大企業一般不願意派遣本國的工程師來中國進行安裝、除錯、開局。希望只銷售裝置以換取鉅額利潤實現投資效益的最大化。

以瑞典愛立信公司為例：一個技術能力一般的瑞典工程師在瑞典的工資摺合為人民幣五萬元左右（瑞典人平工資人民幣25ooo元）派到中國的話中國為非達地區海外工資補助過其本來工資也就是其工資加補助一個月在十萬元以上此外還有每天五百元的住宿補助四百元的就餐補助再加交通補助一個月下來公司每月為每個工程師支付約十四萬（當然這些工程師要向瑞典稅務局繳納6o％左右的個人所得稅）。公司除了支付員工工資外還要向稅務局交納與員工工資對應的老闆稅（F稅）約為員工總收入（稅前）的3o％。員工每年有一個月的帶薪假期聖誕節、國慶節以及其他莫名其妙的紅日子（瑞典日曆上將假期都印成紅色的字所以他們稱假期為紅日子）特別多。

將這些人放在一個萬門局裡進行安裝、除錯、開通其產生的費用令愛立信公司非常吃不消。每門電話15o到2oo元的安裝開通費用在中國人看來是一筆無法承受的鉅款在他們看來也就僅僅勉強應付人工費。

而且在瑞典的公司開除或遣散員工的成本非常昂貴由於公司原因開除一個員工必須支付他半年甚至更多的總收入。否則工會將代表被開除的員工上法庭告該公司讓公司聲名狼籍損失巨大。所以遇到公司人手緊張老闆是不敢輕易招聘歐洲員工的有的小公司的老闆乾脆自己親自上陣實在覺得沒有這個人不行了才新增人員。

對應於中國市場無論是愛立信還是西門子公司他們最渴望的是把裝置往中國郵電部門一交馬上拍屁股走人這樣一來才可能把成本降低到最低。當然為他們的聲譽作想也不希望從事安裝、除錯、開局的中國技術人員水平太低否則弄出問題還要他們派工程師過來處理損失信譽的同時還要損失不少的費用。

大家都知道中國需要大量開局人員只是暫時的一旦中國的交換局建設告一段落或者中國自己的技術人員掌握了相關技術中國市場對該類技術人員的需求就會大量降低。

這就是國外公司看起來象雷鋒一樣好心地培養中國工程師的原因也就解釋了他們為什麼特別喜歡和關心薛華鼎了：中國的人工費非常低廉開除或者說解聘工人的成本也可以忽略不計。

再說他們培訓的技術主要在於應用核心技術是不會奉獻出來的。當然核心技術也不是這些學員短時間能學會的。

參與培訓的學員可不會考慮那麼多隻希望能學點知識將來在工作中用得上。不過象薛華鼎一樣刻苦的學員可沒有。薛華鼎上次南京培訓是為了把握來之不易的機會而苦讀這次則是排遣心中的懼怕而苦讀。

空餘時間薛華鼎跟維護中心的同事打個幾次電話但同事告訴他沒有叫王昱的人打電話過來。

看來這根救命稻草真的漂走了。

薛