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其他地方回來的時候這些人的神色就跟以前不一樣了。以前的少許嫉妒和不服早換成了敬重或崇拜帶有少許的獻媚。

這種調研經過多年的運作已經形成了固定的模式或程式等大家包括支局不當班的職工在會議是坐下後先是馬支局長做簡單的歡迎詞。然後是馬支局長拿著早已經寫好的彙報材料向調研組彙報一年來地工作成績表揚幾個表現突出的職工宣講一下他們的優秀事蹟稍微點一下本支局存在的一些不足。當然彙報成績是主要的缺點是次要的。

在彙報的時候調研組的人還時不時簡單地問一問當然他們問的這些問題很簡單或者說是為了襯托躍馬鎮的成績來問的：

一個問：“馬局長請稍微停一下。你剛才說你們的攬儲任務完成了百分之一百二十二是吧？”

馬支局長當然是認真地回答道：“是的具體是百分之一百二十一點八七。”

另一個問：“馬局長你們專門出臺了使用者申告管理辦法？哦。這可是第一次聽說不錯啊能不能現在把你們的管理辦法拿出來讓我們學習學習？”

馬支局長認真地回答道：“我們正想請縣局領導幫我們完善完善。”

一個問：“你們地菜地可以滿足自給自足？據我估計其他支局可做不到這點這可為職工節省不少錢啊。小段你姓段吧？你們食堂是不是不用到街道上買蔬菜？”

機線員小段自然乾脆而肯定地回答道：“是的完全不用買。菜地裡的菜多的時候我們還吃不完我們就把它們曬乾還醃起來。準備菜少的時候吃呢。”現在為了不扣分就是以前天天從街上買菜也不敢說實話了。當然檢查組的人也不會愚蠢地問支局要看醃出來的乾菜。

……

聽完彙報後看時間已到十二點大家就在支局職工食堂吃中飯。因為縣局會議上規定中午不許喝酒所以馬支局長真心實意勸了幾句後就把酒收了起來當然免不了誇幾句薛華鼎和調研組的人嚴以律

作則是他們支局職工學習地楷模等等場面上的話。

就是嗜酒的多經股羅股長這時也說道：“薛局長親自做表率。我們這些下面的人當然要向領導看齊。等工作完成了老馬不老馬我們來一個一醉方休。”

“好到底是領導。時刻不忘工作第一。晚上我們看看到底誰是好漢。”馬支局長爽朗地說道。

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吃完飯小組的人員就按照各自主管的專業拿這評分表開始到現場檢查不同的專案：電信、郵政、財務、後勤、政治教育、勞動紀律、環境衛生等等。其中攬儲、攬Bp機、攬大哥大、銷售郵冊、報刊訂閱等等是評分的重點不過這些專案地檢查卻是最容易的。因為這些任務完成情況縣局都有據可查。只要對一下資料看有沒有漏報、錯報、瞞報的事就可以了。

對資金安全的檢查則相對困難些。檢查內容包括金庫安全設施、金庫值班與交接、環境安全因素等等方面這些都需梁股長這個專業人員來進行。他有一套嚴格地檢查辦法和評分標準檢查的結果也一般只有合格和不合格二種不容許支局的人辯解是對是錯一錘定音。

最費事的專案是勞動紀律、支局環境衛生、後勤。這些都是按分數來的最多的可以得滿分十分最少的零分。當覺得扣分不合理的時候支局還可以辯解不少情況下支局爭辯還能減少一點扣分。

讓第一次參加這種調研的薛華鼎感到好笑地是檢查檔案中明確要求對支局的菜地、豬圈進行檢查。檢查專案裡寫到：“菜地裡生產的蔬菜要滿足職工食堂所需豬圈裡要有過年可殺的豬……”、“符合要求的得十分不符合酌情減分。”

薛華鼎心裡想：這可是一個定性指標誰知道職工食堂每天需要多少菜？一頭豬多重才算可殺的豬？

看到薛華鼎不以為然地樣子從支局長位置升上來的