西班牙女VS日本女，世界第一對戰亞洲第一，女足比賽，同樣精彩(第2/3 頁)

，聽別人的講說，其實就在接受他人的思想。

有句話說，三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做標準。

那麼一流的人才做什麼？應該是不斷打磨自己的語言框架，思維體系，建立自己的語言標準。

很多時候，人與人之間的爭鋒，人與人之間的博弈，核心也是在語言框架的博弈。

你進入了他人的語言框架裡，那麼在博弈中就容易落入下風。

比如，有人跟你說，你這個人怎麼這麼小心眼兒？

如果你不留意，本能地回覆：我哪裡小心眼了？就陷入了對方的語言框架中，因為你承認了對方定義的“小心眼”。

如果你能覺知到了對方的語言框架，然後用自己的語言框架來重新定義，比如，你可以說，我是比較謹慎。

這就產生了一個高情商回覆。

高情商的話術，包括脫口秀中幽默的產生，都是在原有的人們熟知的語言框架上突破，找到新的解釋點。

所謂的高情商，本質上就是在遇到攻擊，尷尬時，從對方的語言框架中跳脫出來，不是去攻擊、去反駁，或者逃避，而是尋找兩者雙贏的創新解釋。

黃渤在一次金馬獎主持時，被女同伴調侃：

我五年沒有參加金馬獎了，所以穿得非常隆重，包括梁朝偉、劉德華、成龍，也都西裝革履很正式，為什麼你穿個睡衣就出來了。

————這個時候，如果你解釋這不是睡衣，或者反擊對方，就很不合時宜。

黃渤說：你五年沒來，所以不清楚，我連續五年都來，金馬獎就像我家一樣，我在家招待客人當然可以更加隨意一點。

————他跳出金馬獎這個隆重典禮的定義，把他換成“家”，從而化解了對方“睡衣”定義。

在三八節的一個晚會上，金星刁難胡歌，交給胡歌三朵玫瑰，讓他送給生命中最重要的三個女人。

胡歌把三個女人，變成三類女人，比如：

第一朵送給家人，也就是支援他的團隊和粉絲，讓金星代收；

第二朵送給愛人，現在沒有，讓戲裡扮演過愛人的閆妮代收，以後有了再要回來。

第三朵送給親人，媽媽以及未來的女兒，當然，未來如果是兒子，也要把玫瑰交給他，讓他知道玫瑰是帶刺的，通往鮮花和掌聲的過程，必將是一條披荊斬棘的道路。

胡歌跳出人們熟知的語言框架，最後還進行了價值的拔高。

把“一個”變成“一類”，這一招移花接木，撒貝南在一次節目中也用過，有粉絲連麥，問他喜歡什麼樣的女人？

撒貝南說：我喜歡的女人必須有，朱軍那有魅力的聲音，白巖松那睿智的頭腦，但不能有孟非的髮量……

撒貝南是我最喜歡的央視主持人，他的高情商講話非常多，你放慢了聽，就能夠發現，高情商話術的共性，就是創造新的語言邏輯。

再比如，在《有講》節目中，有人說張信哲作為過氣明星怎麼想？撒貝南用喬丹的故事救場，扭轉觀眾對“過氣”的理解。

“就像你非要讓喬丹回到球場上，跟現在年輕小夥拼搶NbA總冠軍，這不科學，但不影響喬丹是永遠是NbA的神”

如何避免被他人拿捏，核心就是覺知並跳出對方的語言框架。

高情商是一種雙贏思維，它跳脫了你爭我搶，你對我錯的敵對語言模式，不是透過強力，而是用智慧相容對方，令對方折服。

而智慧的本質是什麼？其實就是語言資訊不斷積累、組合帶來的變化。

我們讀書，或閱讀他人的文字，就是積累更多語言框架的過程，而輸出，無論是演講或者寫作就是鍛鍊自己語言框架的過程。接下來淺淺