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確實太隨意了。幸虧沒有指名道姓。但人家在背後肯定會議論，調整自己的保管員崗位是不是也有這方面因素，以後可千萬注意了。這時張書記插話道，以後要有制度，要加強檢查，克服管理上的隨意性。

1977年4月30日再次召開迎接制磚機投產誓師動員大會，張書記做了動員報告，要求全體職工為紅磚600萬產值50萬而奮鬥，激勵大幹社會主義的熱情，會上許多人圍繞目標紛紛發言表態。各項制度也都健全起來。

在動員大會上出臺了一些辦法，革除積弊。突出解決脫產問題，規定科室人員要參加勞動。工分改工資，嚴肅勞動紀律，嚴格考勤紀律。明確提出工作質量要與工資適當掛鉤，推翻車了，磚垛碼倒了，要扣錢。出現失誤造成損失了你扣錢，沒出問題的是不是可以多給點，鼓勵不出問題？那不行，那是你正常工作應該做到的，給你開工資你就應該做到。趕巧，磚的需求量大增，因質量有保證，需要加班加點，問題出來了。請假的多，情緒大，回家吃飯，怎麼辦？多幹了是不是多得？出工不出力問題比較普遍而嚴重。

對大吃大喝問題，大家意見非常大，出臺了新規定，客人來了應該招待，規定什麼人陪，四菜一湯。工人加班加點搞適當飯費補貼。社辦在張書記的領導下開始進行新的探索，吳為也非常關心單位的走向。

這天晚上，小馬的表哥劉仁杰跟車到外縣拉農副產品，傍晚開到河邊鎮拋了錨，苦於找不到休息的地方，恰好在街道上碰到了吳為，吳為就把他們領到了社辦辦公室就在那個炕上休息，兩人親熱寒暄一番，彼此問起近況，吳為特別想透過他了解市裡工廠的最新動向。

劉仁杰說，我們廠長經常出去開會，回來講，社會上到處都有這樣的風氣，按酬付勞，惟恐比別人多幹一點，比別人少掙一點，磨洋工，能閒著就閒著，任憑你當官的去喊叫總是藉機會清閒自在，都養成了大爺脾氣，說不得碰不得。這是經營管理方法有問題。聽說有的廠子開始採用經濟手段。有個電業科，為了修理下邊基層單位送來的變壓器，需要把放在院子裡的一些變壓器集中到修理車間，以前派的人是盡力而為，靠自覺，能抬進去多少就抬多少，沒有絲毫強制。但勞動效率極低，四個人一天也就抬一、二個吧。車間裡搞修理的也是如此，磨磨蹭蹭不出活。這次用了經濟手段，每抬一個5塊錢，還要按照百分之二十提取歸廠子，四個人一天抬了28個，勞動效率提高了十幾倍。這次四個人累的筋疲力盡，心情卻很舒暢。過去為什麼不讓發獎金提成，是把個人追求物質利益當作資產階級的東西來批判，完全排斥了個人物質利益原則，嘴上講按勞分配，實際上根本不是那麼回事，實幹的憋氣又窩火，磨洋工的在那裡幸災樂禍，佔了便宜不說，還在那裡冷嘲熱諷，說風涼話，看你們假積極，一點好處也撈不著，真是挨累受苦遭罪沒好，認幹實幹的看著廠子一天天敗落下去，心裡乾著急。吳為聽了興奮起來，看到希望。現在看吳為如何面對翻砂這一關。

吳為剛到了翻砂車間，何師傅就來了個下馬威，你能不能解決我的思想問題？我就是不能支使人，也不想支使人，也從未支使過人，就想自己幹好工作就行了。吳為不知如何回答，自己卻漸漸進入到複雜的想象情景之中。要調動師傅積極性，要讓師傅認清形勢，看到工業辦的條件，尤其是四人幫的罪惡和華主席的偉大功績，這樣去啟發他比較可行。因為師傅平時的言行，充滿了對**的懷念、對華主席的熱愛、對四人幫的憎恨。師傅的想法是，過去未乾過，無經驗，怕幹不好，幹不好有責任，年歲大了，幹也沒啥意思了。根本是沒有勁頭，與現領導不和。吳為想，自己能帶一個是一個，能帶兩個是兩個，卻缺乏勇氣和膽量，師傅今天不在，為什麼不能領著幹，跟著乾的有一個，也要幹，不跟著乾的，不能解