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人間仙境，留戀忘返，你讓他出來他也不出來了。

一路上說笑著議論著時間很快過去了。到了目的地，才知那裡有古老祭祀處，經查確認是成吉思汗先祖活動地，後來西行入草原入中原大漠，越走越遠，沒法回去祭祖，便在所到之處遠遠地對著祖宗方向擺上敖包，這便是草原敖包的來歷。

林區的柱局長，一副常見的中年人志得意滿的神態，自述有記住、脊柱之意，任職三年時間，剛開始人罵人殺，現在是功臣。他提出三個必保，現有收入、增幅、福利待遇一分不少，另有額外不能落下。他提出一個新觀念，一年幹出兩、三年活，不就等於延長年限？賀飛對辦公室主任說，過去我說，當辦公室主任的，要想領導沒想到做領導不便做的事情，感覺是我的獨創，後來到了一個歷史遺蹟，看人家那牆上早就這樣的警句了。對領袖要如何如何。

吳為說肖國，我沒看到過比他小的朋友，怎麼都是年齡大的，忘年交，大上十歲二十歲的？

柱局長接著道，大的好啊，年歲大經驗豐富，沉穩。他幫助過我，那年我剛到一個新局，利潤完不成。倒算每天需要發多少木頭。車皮特別緊張。他幫我聯絡車皮，還需要在一個地方車站換裝，終於搶了出來，突破了。我也站住腳了。我這個人，別人幫我能記住，沒看我名。

吳為笑道，你名還有另外意思，脊柱，脊樑，能擔大任。

柱局長又道，企業改制，人剝離不出去。人不寫申請，怎麼辦？想出個辦法，先定編，無情定編有情操作，多餘的人給幾個去處。都不願意去，那就上百公里遠的景點賓館去做清潔工，後來傳出話說是女子監獄，沒幹一年都跑回來了。這可是自己不幹的。現在，林區痿困，面臨轉型，我們提出的口號是由砍樹向看樹轉變，發揮旅遊資源優勢，企業辦旅遊是外行，但硬是開啟了局面，現在勢頭很好，上邊也支援，拉專線上森林小火車批專案、給錢，也有壓力有風險，幹好了行幹不好落下埋怨留下罵名。現在行了，上邊說，感謝我，對我滿意，下邊人看著也高興有希望。實現了由捱罵向讚揚的轉變。

吳為道，我曾經聽說過有主管對下屬亮出底牌，別出事就行。那時還嘲笑這樣的說法，不但認為這是低能的表現，甚至感到奇怪，為什麼不去激勵下屬上進和創新。後來才逐漸認識瞭解到，官場上有時程式會自行決定一切，只要納入了程式的事情，沒有鬧事、出亂子，就會自然帶來一切。也有勸戒不要幹得太多，太爭強好勝。要讓你的上級瞭解你，讓你的上司、主管接受你的建議，是使你贏得領導欣賞、賞識的最直接、最便捷的途徑。很多人都絞盡腦汁地去考慮和不斷進行這種嘗試，卻常常苦於找不到有效的法門。通常的做法，是出於一種假設，這種假設認為，領導者總是出於公心考慮問題，自然也就是出於公心評價你的建議。其實不然，根據公共選擇理論，政治家們的追求目標，一是私人福利；二是公共福利。政治家在追求不同福利目標時將表現出不同型別的智慧，並決定他們的興奮點和偏好。在政治生活中，單純追求私人福利或者全心致力於公共福利事業的大有人在，但是大多數政治家實際上是在兩類目標之間進行權衡，並且需要作出明智的抉擇。

反經一書，就是利用官場上追求私人福利的動機，為所謂說客、高參、師爺進行官場諮詢提供策略指引，要使對方接受自己提出的謀略，根據國家、民族大