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化就只能交給吳為這樣的心靈美容師了，兩個人可以實行內外夾擊發起淨化美化職場的攻勢。她招聘物料採購和營銷高手，內部實行嚴格的品牌化管理。她選擇辦公環境配置標準比較高的銀行業，開發設計首期斑竹妝投放市場，經她的團隊打理投放市場的職業裝，令人眼目一新，立即贏得好評如潮，成為當地職場環境一大亮點，一些廠家紛紛效仿追隨。開局順利，接著，她又把開發的觸角向大型服務公司、政府部門拓展延伸。她在南方考察過程中見識了尚品宅配新時尚，使她由被動地根據職場辦公環境格調設計職業套裝，發展轉變為主動介入式的開發，大膽引入尚品宅配設計理念，由工裝設計開發進一步設計開發辦公室內環境，實現職業套裝與室內環境一體化開發設計新理念，拓展了市場空間，極大地豐富了美的創意，逐漸開發定型的斑竹妝系列品牌，開始走出當地進軍全國。

暴嬌妹一時成為公眾熱議的焦點，情感生活也自然漸漸引起人們的關注。她案發被抓進去，幸運地得到救助，這番痛苦的經歷使她心生惻隱之心，每次去看望公婆，看著未老先衰的老人，心生疼惜之念，又由自己的犯罪聯想到在獄中服刑的丈夫，經常去探望常聽到獄警反映，說他痛改前非，又主動表示同她離婚。現在的她，為美化職場環境貢獻了自己的心血智慧，可她自己卻迴歸於樸素淡雅，越發積澱濃縮出一種深沉的美質，她執意要救助自己的丈夫，經過一番運作終於如願以償，出獄的他也傾力輔佐心愛妻子的事業。

第九十五章　打親情牌

為與秋芳商量開展樂業教育。對她說道，樂業文化也是針對職場四大負面定位來的，有化解轉化昇華之功。

秋芳聽了後略一思索，說道，沒想到原來你還有這番深意在裡面。

吳為進一步說道，我們既可成全人，救人於水火之中，更可以在一定範圍把職場生態改造一番。我過去一直想做這件事，無奈不在其位，自身尚難全，現在雖然好些，也覺得孤掌難鳴，有了你的支援增加了信心。

秋芳面露難色道，這樣做難度太大，恐怕難做下去，做來做去不了了之。再說，職場哪有不傷人的，人在職場難免要過一關又一關，過關就有過得去過不去的，過不去的願望沒有實現，就是過得去的也難保沒有受傷。這並不是誰想傷害誰的問題，你看，現在搞文化建設，還要與績效考核掛鉤。

吳為說，文化光靠自覺也不行，懶惰是人的天性，是萬惡之首，對有些人你不逼著推著再加上利益驅動，他真就不動。

秋芳說，我沒有考慮那麼多，我看你那四大定位能不能保留一點，熔爐，人人經過熔爐這一關的冶煉，能夠煉出點新的品性，希望人人能順利過關，但不搞人人過關。

吳為道，其實，我們做的無非是給員工們一種選擇的機會，並引導幫助鼓勵支援員工接受這種選擇，不提倡不支援其他別的選擇，甚至要反對阻止有害的選擇，至少不會給別樣的選擇提供方便的條件，是讓人適應一種新的職場生態環境。

秋芳聽了高興道，對呀，透過樂業文化建設創造的職場生態環境，就避免了你提出的那四大定位了，要避免那四大定位，就要換一種活法，要讓全社會人人自己去實現很困難。但在一定組織範圍內是可以實現的。

吳為以肯定的語氣道，我一直在考慮樂業升級版，過去在a行一些員工聽了我講的很不滿。我也想，職業是人的�