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吳為想了想，同情地說道，這也是時下的通病，其他單位也都程度不同地存在這些問題，還是妥善處理為宜。

高飛嘆了口氣道，也只能如此了。

吳為回到辦公室看了上訪信，經過整理，信**羅列了高飛的那位朋友十五條罪狀，歸納三個方面問題：男女關係；工程招投標；提拔幹部。他參照說明材料一一做了答覆。

吳為把寫好的答覆交給了高飛。

高飛看完答覆信，很有感觸地對吳為道，你這個人，很多人不認識你。

吳為說，有你瞭解就足夠了，你的官當小了。

高飛說，你要靈活點就不會這樣了，現在，有人說我，工作還這麼認真？一輩子都這樣了，不想改也改不了啦。你的許多方面，特別是理論，很多人達不到那個高度，等有機會還得往高處走，這樣也有助於發揮你的作用。

高飛又閒嘮道，我發現攝像好，自己一個人，打高爾夫太貴，聽說有位老領導有次去打球，看到場面冷冷清清，感慨道，人這麼少還不賠錢，就我一個人打。秘書說，你來打清場了。那位領導聽了以後再也不打了。釣魚也麻煩，你約人，釣完還要給人錢。照相，發現美，心情好，採集的都是美好的，心情自然好。

高飛又說道，現在職場環境很複雜，出了事反而高升，出事平事需要打通上邊關節反而會交人。別人遇事受到挫折往下走，有的人遇事反而高升，下步再遇到什麼事說不定升到哪去了。

吳為去嫩水銀行任職，就職演說也是別具一格。他講道，金融是什麼？是財富中心，資金流就是財富流，金融的財富流特點，一是可以迴圈週轉，一個錢可以反覆多次使用；二是財富在非常大的時空範圍內搭配組合，用現在可抵押的運作未來財富，未來財富可以是明年後年幾十年的，幾十年以後才能見到的現在就可以用，這就是神奇，可以透支，有太大的空間太多的手段讓我們去謀劃；三是槓桿效應，你透過抵押，可以撬動幾倍十幾倍的財富，放大了你的能量，信心大膽子大能量大；四是風險，你用現在的抵押，這個抵押可以是實物也可以是空頭，到時要兌現，未來能不能實現，充滿了不確定性，實現不了預期，到期兌現不了，或者大打折扣，輕則損失重則破產；五是金融財富流動性非常強，這種流動性一旦被啟用釋放，帶動這個財富世界呈現萬花筒般的絢麗多彩。金融活化人的思維，拓寬人的視野，增進人的心智。我們有幸從事金融業，能不能用好用活金融這個手段，是對我們的考驗，是機遇更是挑戰。

嫩水銀行的特點是地方銀行，與地方有著血肉相連的關係，關鍵是要處理好與地方的關係。政治是資源配置的權威手段。政府也可以運用土地、財政收入、收費權、發行債券等手段來搞活金融，擴大金融活動的領域、放大金融活動的能量。

第八十九章　重用欣靈

吳為到任後，提出的經營管理總體思路是，銀行增效、員工增收、合規穩定、樂業提升、振興地方，增強對行內外環境變化的適應性和應變能力。具體推進的策略是，積極穩妥合理有效，能夠較好地實現多元價值組合目標要求。

吳為來到了一個全新的單位工作，大家對他不十分了解。改變現狀，要在短期內見效，面對重重困難、種種問題，大家都在觀望。他想，先要站住腳，說話有