第三十五章 總結和調整(第3/3 頁)

一件事就是：我決定，所有人員的工資，上調到2000元月，專案負責人和專案團隊成員，另有專案獎金！

第二件事是，前一段時間公司草創，沒有具體的部門劃分，都是有事了抓一個人過來負責。接下來我準備正式進行部門的設立。”

接下來，他公佈了部門的劃分。

公司設立兩大事業部，電商事業部（負責人龐勇），新業務事業部（負責人周楓）。

設立了三個職能部門，市場部（負責人左清泉）、財務部（負責人吳敏）、人事部（負責人暫時空缺）。

基本上，各部門的負責人都是創始團隊成員。

只有人事部的人選，隋波考慮到之後公司不可能全部招聘大學生，必然要引進社會上的專業人才，所以還需要從外面挖一個經驗豐富的資深HR。

人力資源對於網際網路公司而言非常關鍵，要不是隋波現在團隊人員實在太年輕，他其實更希望用熟悉的人。

不過接下來馬上要全國佈局，擴充套件業務。

光靠隋波自己去挖人太慢了，還有大量的人事工作，還是先找一個熟悉人力資源業務和流程的人先用起來，再觀察吧。

這次調整，最重要的是將電商團隊，和水木為首的新業務研發團隊，各自的定位做了明確的劃分。

隋波之前在註冊公司時，就已經提前將一些比較好的域名都註冊了。

他甚至考慮，等到了合適的時機，再註冊“千尋線上網路技術公司”、“校內網路技術有限公司”等公司，將方向不同的專案單獨出來，分別進行孵化。

這樣，也方便給於員工對應公司的期權激勵。

至於創始團隊成員，隋波準備等到宋健加入之後，統一先分配小部分的易趣期權，後期可以轉換為集團股權。

總體而言，這個以在校生為主體的團隊，正在慢慢的向正規化的公司轉化。

相信隨著宋健的加入，這一步伐還將會加快。