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看著窗外。

王顯耀的辦公室大致有100平方米，裡面還有一個休息室。在外面這個大的辦公室的正堂擺著一個三米長，兩米寬的大班桌，桌的後面是配套的真皮轉椅。桌椅的正對面及左右兩邊，放的都是真皮沙發。金融服務社如果要開個十人以內的部門經理會議或接待客人，這個辦公室是夠用的了。

他走到辦公室正對面的窗前，看著對面的保齡球館。球館的大門口有幾個工人在換玻璃門。因為兩天前，球館不知道得罪了何方神聖，在天亮的時候。居然就在王顯耀辦公室位置的一樓，被人持長槍打了兩槍，玻璃門應聲倒下。

恰巧是前幾天，王顯耀透過查帳才知道，這個球館其實是湖貝金融服務社投資興辦的。只是現在承包給別人去經營罷了。

王顯耀想：“球館能幫上我什麼忙嗎？交際協調工具？利潤增長點？存款手段？對，應該與承包人見見面。”

“支行現在的問題是資金。資金——這個詞彙表面上看太空泛了。但是想深一層則是內涵太豐富了。”王顯耀繼續思考著：“對銀行來說。資金既是問題之所在，也是成績的載體。那麼多人在銀行待著，不就是因為這兩個字而忙嗎！對了，怎樣把它轉換為自己的成績，就是我來湖貝的使命。”

“導致資金緊張的無非是存款和貸款兩個大要。存款……”思考間，王顯耀已經站了半個多小時了。覺得腿上有點累，他往裡面的轉椅走去。坐下後，王顯耀右手拿了一支鉛筆，以備不時之需；左手托住自己的頭。繼續想道：“政府機關的關係，政法機關的關係，朋友的關係，老鄉的關係……”他每想出一點可能的線索，就用鉛筆在本子上標註一下。

後來，他又思考著解決舊貸款問題。

在貸款問題上，夏天已經給他亮出了一些觀點：“任何銀行都是要貸款戶的，不見得把貸款還得越多越好，關鍵是這些貸款的存量能不能為我接受，為我服務。這裡可以做很多文章。”

王顯耀想：“如果夏天的觀點成立，那麼，現在的問題是用人，用什麼人去幹活。靠總行來人當部門經理幫我，看來是不可能的了。一般幹部，呆在總行不是很舒服嗎，誰願意在沒有什麼待遇的情況下，下到基層來受這個罪？現有的三個信貸經理中，卜一定最圓滑，也很能察顏觀色，但我不太喜歡這種人；徐東海可以調教，但是他的魄力不夠，辦法也不多，可能難擔重負。而夏天顯然有當計劃信貸科長的魄力，專業水平也是夠的，但是他的主動協調意識顯然不夠，也不太願意低下自己的頭，有點像管理層面的技術官員。你看，他從來不主動到我這裡來請示工作就可以說明。當然，也許雙方都還在看，在摸底。不過，查帳瞭解到的從夏天處理大小帳的情況看，他還是一個成熟的共c黨員，是有紀律觀念的，也善於約束自己。他在人事考察時提出的‘以人為中心’的觀點；介紹他在拉存款時，企業領導人的講話：‘專業銀行不去，去金融服務社；近的不去，去遠的；老銀行不去，去新開的服務社。怎麼解釋？’也表明他在開展工作時的無奈。還有一個問題是：他自始至終作為莊宇的左右手，在貸款業務中有什麼經濟案件之類的問題嗎？還要時間來檢驗，所以也不能靠得太近。”

“人的問題，”王顯耀還在思考，“還是應該在信貸部門增加一些新人，一是向總行要一些大學生，二是陳作業上次談到的任爾為可以調到信貸部門清收老貸款。”

正當王顯耀覺得理出了一些頭緒，在本子上用鉛筆寫寫畫畫的時候，電話響了。王顯耀拿起電話，輕聲細語地說：“你好，我是湖貝服務社……”

話還沒有說完，對方說：“顯耀，我是沈榮。”

“沈書記，你好。勞你老掛心，有什麼指示？”王顯耀謙恭地說。

沈榮說：“不掛