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要問後事如何發展，請聽小的慢慢說來。

夏天剛從外面回到辦公室，計劃部的袁愛平走到夏天辦公室裡面說：“夏經理，你的辦公室一直沒有關門，我擔心資料丟失，把它關了，以後注意了。”

夏天說：“好！謝謝你了。”

其實，夏天的辦公室配有保險箱和一個裝檔案的鐵櫃，平時，他把有效資料都鎖起來，一般不關辦公室的門。他主要考慮到：一是讓部下看到他沒有走，二是讓客戶在樓下能看到經理在而上來，至於上來跟誰談事那是次要的。現在，袁愛平能夠主動注意到自己辦公室的安全，也是不能否定的，應該鼓勵她。

袁愛平走後，夏天看到桌上放著的頭寸表，一種不可推卸的責任感襲上心頭：從即時情況看，當天，服務社已經透支3000萬元。幾天內又有5000萬元定期存款到期。夏天想：面臨這種情況，攤上誰當行長，心裡都是很難受的。

夏天想：“自己雖然是信貸的臨時負責人，但是也應該為支行的解危脫困盡到一份力量。從哪裡下手呢？一是找到存款戶的合適利率的存款讓銀行買下來，但是，買存款的資金哪裡來？二是讓老貸款戶組織存款，就像古丁力說的，由貸款戶和存款戶把補利差的技術工作做好，銀行作為紅娘牽好線，那是最妙的。但是，怎樣讓老貸款戶樂意掏錢買單呢？這是難度很大的工作。”

夏天想到這裡，翻開自己當初二部做的貸款，在四十多個貸款戶中，已經還清的是十來個，這十來個已經不願意再和市民銀行打交道了。在剩下的三十個貸款戶中，大約有十五個可以補資金。那麼就佔50％，可以為我所用。夏天想道：“如果整個支行的舊貸款戶也是這麼個比例，那麼，在四億貸款中，原本需要六億存款來做。也打50％的折扣，就可以弄到三億存款。又假如一部、三部的貸款戶中不肯就範的客戶比例大，或者說貸款質量比二部的差。估計差多少？就差一半的話，也能補充一億五千萬的資金。這可不是小數目，如果要銀行出利差買下來，大至要花1500萬元，並且還要承擔違規吸存的風險。”

“對，有必要向王行長提出來。”——夏天在心裡說。（未完待續。。） 話說1995年按中國的傳統農曆說來叫做乙亥年，以十二生肖排起來是肖豬，也就是通常說的豬年。這年頭，對於深圳的金融界來說好像是個多事春秋。先是南山的一家專業銀行的辦事處因為不太規範的“委託貸款”（其實也就是以貸引存的引存款）到了期，銀行因為貸款沒有還，對存款不願意解付，結果在一批香港記者的攝像機前，百多號人頭綁白絲帶，舉著“還我血汗錢”的牌子，靜坐在這家銀行的門前，任你怎麼驅趕也不願意離開。

幾天後，這家專業銀行的上級——深圳xx銀行分行行長的轎車的底盤中，被人安裝了一個小型炸彈。好在他的司