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，心想：也許只有我才會知道，臺塑石化基地的啟動有多難吧。

王勝不知蘇城在想什麼，自己已經興奮起來，一拍大腿道：“那就太好了。蘇董，我已被臺塑董事會正式委託為甲醇專案的聯絡人。現在，廈*門海*滄劃撥的土地已經開始了平整工作，我私下裡聽說，還有軍方的機械化工程兵部隊參與，場面宏大，可見大陸上層的意志是非常堅決的。”

蘇城點頭，笑道：“人比人氣死人，你們王董事長一句話，政府就無償撥付了1萬公頃土地吧，這麼算來，可是免費的100平方公里。”

“鄧先生有言，如果1萬公頃用完了，還可以再從毗鄰的漳州再撥5000公頃土地，所以，一共是150平方公里。”王勝為了穩定蘇城，高調的說道：“我們有市場，有技術，又有高層支援，何患‘海滄計劃’不能施展。”

可惜沒有臺灣的政界支援。蘇城心頭轉悠了一句，沒有說出來。

他有自己想法，無論歷史上的“海滄計劃”是否成功，推行下去的好處是立竿見影的，它不僅意味著豐厚的利潤和行業地位，對於一個國家的石化產業也有極強的推動作用，說是加速五年或者加速十年，都可以算做謙虛的說法。若非如此，中國的國家領導人也不會三番五次的接見臺塑代表團，並給出優惠至極的方案，臺灣政界也不會撕破臉皮，一定要阻止“海滄計劃”。

對於這麼大的專案來說，成功或失敗，既有其必然性，也免不了偶然性的成分。

即使它在歷史上失敗了，蘇城也想“搶救一下”。

有了這樣的想法，蘇城配合的道：“甲醇專案的資金、原料自然由我來準備，技術方面，臺塑能否幫襯一下？”

“應該的。讓我想一下，蘇董還是準備採用天然氣做原料生產甲醇嗎？產量呢？”

“10萬噸以上吧。”這個規模，放在1990年是絕對先進了。不過，大工業生產必須有發展的考量1990年開始建設，順利的話要一兩年時間，不順利的話，五年十年都有可能。這樣的例子數不勝數，臺塑最終放棄了海滄計劃，改在臺灣自建“六輕”專案，也等了將近10年。而且，投資數億乃至數十億的專案，少說也得用上二三十年，規模太小產率太低很容易就會被淘汰。

大工業的特點決定了它的非投機性。所以石化企業明明看著乙烯等石化上游原料在漲價，也很少有人去建設。

規模小了沒有意義除非有某方面的絕對優勢，純以經濟論是純粹虧本的。規模大了投資就大，風險也就增大了。

臺塑集團如果不是有幾百億的資本額根本不敢撬動70億美元的重型投資計劃。事實上，1990年的中石油和中石化規模也不算小了，他們都不敢在本國進行如此大型的投資，就能想見其中的風險。

王勝向來佩服蘇城的手筆，讚歎的鼓勵道：“不愧是蘇董事長，這樣的規模，和海滄計劃簡直是絕配。嗯，甲醇裝置其實相對簡單，10萬噸的甲醇，主要技術集中在合成塔，外購如何？”

“也只能外購了，不過，我傾向於同時購買技術，也就是一套10萬噸級的甲醇裝置，同時轉讓相關技術，讓我們能夠自產以降低成本。”這是中國的一貫做法，也是市場換技術中最有用的方案之一。

王勝並不奇怪，道：“我整理一份甲醇裝置廠商的資料給您吧。臺塑這些年，對業界也有比較深入的瞭解，我們有一些資料，還是比較有用的。”

他說的是自家情報體系了，石油石化企業和其他大型財團一樣，都注重情報。長時間的積累以後，能有很多的好處，例如哪家企業會願意轉讓技術，轉讓的技術又有多大價值，是必須自己分析才能得到結論的，廠商自己的宣傳肯定是不可靠的。

當然，這種情報並非間