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克服心理偏見，客觀全面公正地認識問題。能否客觀、全面、公正地認識問題，是領導幹部能否正確地做出判斷和決策的基礎。而心理偏見作為一種心理障礙，一旦在領導幹部身上出現，明知是客觀存在的事實，卻可以視而不見；明知是正確的意見，卻可以充耳不聞；明知自己的看法錯誤，卻仍然頑固堅持。之所以出現這種心理障礙，有時是因感情用事，有時是因過分自信，有時是因強烈的虛榮心，有時又是因狹隘利益的得失。在這種心理障礙影響下，不能準確地判斷事物，無法做出正確的決策，對工作、對事業只能起到破壞作用，危害是相當大的。領導幹部在工作中必須力排種種干擾因素，糾正自己的心理偏見，全面思考、換位思考、逆向思考，達到對己、對人、對事的全面理解和正確把握。要跳出日常生活和工作的小環境，以開放的心態對待他人和事物，虛心聽取他人的批評、意見和建議，認真汲取他人智慧，從而不斷深化認識、開闊視野。

增強心理承受能力，沉著理性地應對各種複雜局面。領導幹部在日常工作中經常面臨困難、挫折和各種複雜的局面。困難、挫折和複雜局面都會形成對領導幹部的心理壓力。有壓力是正常的，沒有壓力是不現實的。壓力在某種意義上也是領導幹部積極進取、前行向上的強大動力和培養領導幹部心理承受能力、提高心理素質的重要途徑。好的領導幹部能在挫折中磨鍊意志，從失敗中汲取教訓，增強克服困難、應付挫折的能力，從而不斷成長、不斷成熟。挫折程度越深，對領導幹部的考驗也越大，其心理耐受力強弱反映得就越明顯。心理承受能力強的幹部在困難、挫折和複雜的局面下，能夠正視困難、正視挫折，沉著、冷靜地應對，積極想辦法克服挫折、戰勝困難，從而從容地處理好複雜局面，變被動為主動。而心理承受能力差的領導幹部在困難和挫折面前，則會情緒低落，消極退避，甚至一蹶不振、一籌莫展，最後的結果只能是一敗塗地。因此，領導幹部要努力練就堅韌的神經和頑強的意志，遇到困難不退縮，遇到挫折不氣餒，歷經百折而不撓。領導幹部的境遇不外乎三種情況：佳境——事物快速發展，有利因素遠勝於不利因素，個人條件優越、備受推崇；順境——事物正常發展，有利因素大於不利因素，個人事業平穩、無甚煩惱；逆境——發展停滯甚至倒退，不利因素大於有利因素，個人遭遇失敗、面對挫折。因而，逆境、順境、佳境實際上是事物自我發展過程中的環節，只有順利透過各個環節，事物才能朝向更高階段持續發展。在這三種境遇下的領導幹部，如果看不到這一點，都容易迷失自我，缺乏前進的動力：在佳境中，很容易志得意滿、得意忘形而走向錯誤；在順境中很容易自以為是、得意忘形而遭遇失敗；在逆境中很容易悲觀失望、消極頹廢而難轉危局。不斷增強心理素質，就需要領導幹部無論在什麼環境下，都要不斷進行自我激勵，提升自我發展力，做到處變不驚、寵辱不驚，從而克服不利的心理傾向。 保持均衡的健康平和之心，寬容大度地協調人際關係。領導幹部要建立和諧的人際關係，必須保持良好的心理平衡。

一是要消除嫉妒之心。嫉妒是一種很不健康的心理狀態。嫉妒的心理特徵，是對他人優於自己的一種恐懼、憤怒，是將別人的優越之處視為對自己的威脅，因而藉助於貶低甚至誹謗等手段，來擺脫恐懼、憤怒的困擾，以求得心理的快慰。如果這種情緒狀態反覆出現，就會轉化為固有的性格特徵，導致領導幹部心理經常失衡，精神高度戒備，從而給自己的身心健康帶來很大的損害。對比自己強的人，不管是從整體上還是在某一方面，都應抱著欣賞的心態來對待，透過發揮自我意識的積極作用，不斷進行心理調節和控制，來防止和克服這種不健康的心理傾向。對別人欣賞之，學習之，以他人之長補自己之短，才能不斷地完善自