第42部分(第4/4 頁)

方法、工作路線，都是根據當時的客觀情況所制定。領導者的思想認識、工作作風、組織機制也都是從當時的客觀情況出發所形成。隨著時間的推移，客觀情況會不斷地發生變化。在工作程序中，即使客觀情況從大的方面沒有發生變化，也會出現一些事先沒有預見到的新情況、新問題。這就要求領導者必須及時地調整工作方針、工作方法、工作路線，及時地調整思想認識、工作作風、組織機制，使之與變化了的客觀情況相適應、相協調。出現大的變化，就要做大的調整；出現區域性變化，就要做區域性調整。只有這樣，才能使自己的思想認識、工作作風、組織機制不斷跟上變化了的實際情況，工作方針、工作方法、工作路線隨時與變化了的客觀實際相適應，保證工作局面的順利推進。如果當客觀實際情況已發生變化的時候，領導者的思想認識、工作作風、組織機制依然如故，工作方針、工作方法、工作路線不作調整，就勢必會出現工作程序受到阻礙，局面出現混亂的情況，造成工作遭受損失，任務目標無法實現的嚴重後果。

是否具有較強的隨機應變能力主要取決於以下三個方面：

首先，是否具有隨時應變的思想。一是要具有應變意識。客觀世界處在不斷的發展變化之中，變是永恆的，不變是短暫的。變是絕對的，不變是相對的。作為領導者，應從思想上深刻認識和把握這一亙古不變的客觀規律，隨時保持準備應對變化的思想態勢。沒有這樣的思想準備，客觀世界稍一變化，就會感到突然、茫然，甚至驚慌失措。有充分的思想準備，面對變化，哪怕是鉅變、突變也能坦然、泰然，沉著冷靜地積極應對。二是要具有超前意識。客觀世界的變化是有規律可循的。客觀世界會發生哪些變化，會朝著怎樣的一個趨勢變化，雖然具體的變化形式、變化內容難以精確預計，但是變化的大趨勢、大方向是可以預計的。領導者的眼光不能鼠目寸光，只看到眼前，不預見將來，只考慮這一步，不考慮下一步。領導者要有遠見，善於透過分析、研究預見未來可能發生的情況，從而充分做好有關各方面的準備。三是要有創新意識。新情況、新問題的出現並不是一件壞事。新情況、新問題的不斷出現和不斷解決，意味著事業的不斷發展，社會的不斷進步。適應新情況、新問題的發生，就要求領導者具有創新意識，思想不保守，意識不陳舊，勇於接受新挑戰，善於研究新問題。新情況新問題的不斷出現，為領導者開拓創新提供了施展才能的舞臺。具有創新意識的領導者，對不斷出現的新情況、新問題不僅不驚慌、不抱怨，而且還視為有所作為、施展才華的良好機遇，以積極的心態從容面對。

其次，是否具有對客觀世界變化的敏感性。敏感不僅是一個速度概念，也是一個層次概念。即不僅要在時間上做到感知與變化同步，還要做到在細節、分寸上感知與變化同步。應變的前提是感知變化。對客觀世界發生的變化不敏感，不深刻，反應緩慢，感知膚淺，就談不上隨機應變。一是要有敏銳的感知能力，對客觀情況的變化能夠隨時感知，不滯後，不遲鈍。所有變化都不是瞬間發生的，都是一個量變到質變的漸進過程。即使突變也是有前兆的。敏感性強，在變化剛剛�