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續到2014年，柯瑞嘉告訴我：“這次合作將影響到阿迪達斯未來25年在體育市場的發展和表現。到目前為止，最典型的例子就是，在雅典奧運會上，我們為比賽提供運動服裝和運動裝備。在我們看來，雅典奧運會的成功舉辦，無論對裝置提供者、贊助商、奧委會官員以及志願者來說，都是一次十分有價值的經歷。這次活動的意義不僅在於阿迪達斯有幸參與了奧運賽事的組織工作，更重要的是讓我們獲得了奧運體驗。而阿迪達斯在雅典奧運會上的表現，也令我們的品牌價值得到了市場的高度認可和回報。我們為雅典奧運會的參賽隊和運動員提供了幾乎所有的服裝和運動裝備，同時也包括為裁判和志願者提供了服裝。”在企業品牌戰略中，體育營銷是體育文化、品牌文化與企業文化三者的融合，許多企業在對奧運會的贊助上嚐到了“甜頭”。如三星電子憑藉對奧運會的贊助成為全球品牌價值上升最快的公司；可口可樂擁有全球38％的飲料消費份額，“奧運會指定飲料”的頭銜更是功不可沒。毫無疑問，阿迪達斯也將從北京2008年奧運會帶來的熱潮中掘金。阿迪達斯董事長赫伯特·海納曾宣稱，2004年阿迪達斯在中國的銷售額是1億歐元，而4年後2008年北京奧運會舉辦當年的銷售目標是20億歐元。

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柯瑞嘉：老牌中的王牌（2）

借奧運“一統江湖”

一直以來，阿迪達斯在中國市場的拓展速度都非常快，據柯瑞嘉介紹，目前阿迪達斯正以每天兩家店的數量在增長，###絡也在不斷拓展，而阿迪達斯的目標是透過贊助北京2008奧運會，成為中國市場的第一體育品牌。對此目標，阿迪達斯信心十足。

作為2008年北京奧運會的服裝贊助商，阿迪達斯不僅負責提供中國體育代表團的所有服裝，還包括所有官員、裁判員以及近10萬名志願者的服裝，這對阿迪達斯來說，既是一個非常好的展示自己產品和品牌的機會，也面臨著一些挑戰，比如近10萬名志願者的服裝，這個數量非常龐大，而志願者又可以說是奧運會的臉面，是擺在奧運會最外面、最廣泛的一個團體，所以為這些志願者提供合適的服裝也是一項非常重要而富有挑戰的工作，阿迪達斯對這個工作也十分重視。

阿迪達斯是唯一一個可以在北京奧運會特許服裝產品上印有自己LOGO（標識）的企業，這些特許產品不僅可以在阿迪達斯的專賣店可以買到，在北京奧組委下設的一些特許專賣店內也可以買到，一般體育產品雖然也可以做特許經營，但是企業不能印上自己的LOGO，而阿迪達斯是唯一一家可以有自己LOGO出現的特許經營廠家，這樣的深度合作權利可以讓阿迪達斯把贊助和品牌營銷更直接地結合起來。其他體育品牌企業，比如耐克、李寧等競爭對手，對此只能望洋興嘆。

據說，早在2005年關於北京2008年奧運會贊助企業之爭中，體育用品類企業之間的爭奪是最白熱化的。根據奧運贊助企業排他性原則，這些老對手們最後入圍的只能有一家。作為阿迪達斯的老對手，耐克在競標之前就選擇了放棄，而中國最有影響力的體育用品公司李寧公司則成為阿迪達斯競標的最有力的競爭對手，在中國北京舉辦的奧運會，對於李寧公司來說無疑也是一個國際化和專業化的最好契機，但李寧公司在最後一輪中也因為資金等原因退出了競爭。

沒有不能奪的金

柯瑞嘉說：“‘沒有不可能’是阿迪達斯的品牌理念，阿迪達斯鼓勵每一位奧運選手在這個實現夢想、超越不可能的舞臺上都能表現最好，奪取金牌。傑西·歐文斯、埃米爾·扎託沛克、威爾瑪·魯道夫、納迪亞·科馬內奇、皮拉斯·迪馬斯這些體壇風雲人物都曾在阿迪達斯產品的幫助下，在奧運歷史上留下一個又一個里程碑