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臣呢。 ”羅轢引導道。

看大家紛紛點頭附和，羅轢接著說道，“我是這樣想的，大家下來可以繼續完善。 由我們天眼集團投資牽頭，在黃河流域植樹造林，這件事的關鍵是不能交給地方政府去做。 否則，我們的投資有可能打水漂。 根據集團財力，我建議每年集團拿出1000億美元的利潤，投資到黃河流域，專業種草種樹、植樹造林，改田改土，爭取用五年左右的時間，徹底解決黃河的泥沙問題。 這是第一步。 第二步，我們同時建議國家成立產業基金，每年也投入1000億美元，作為黃河流域產業發展基金，農牧民大多數需要救助或轉產。 如果國家拿不出這麼多錢來，可以建議國家發行黃河債券，由天眼集團負責包銷。 這樣雙管齊下，再配合黃河本身地治理，黃河問題也許可以在我輩手上徹底解決。 ”

與會人員，除少數秘書類服務人員外，哪個不是財富榜上有名地人物，身價均是過億美元。 而這一切，都是與天眼集團密不可分的。 所以，當羅轢地話音剛落，就有人贊助集團的義舉。 其中鄭東鵬一人就贊助1億美元。 確實太有錢了！

天眼之所以能造就大批的富翁，與天眼的股權制度是分不開的。 最初幾年創業的時候，大家都是按百分比拿股份。 到後來，集團擴大了，開始推行內部現金股、貢獻股等各種制度，現在，羅轢等五位老股東的手上最多隻有百分之六十的股分了，其中的百分之四十，摺合人民幣數萬元，均配發給了包括鄭東鵬在內的所有骨幹員工。 對於這種股份，一旦派發出去後，並不兌現，也不許轉讓，只分紅利，如果有人要辭職離開天眼集團，集團除了付給該員工股份兩年的分紅外，股本收歸集團所有。 天眼的年度分紅，從來沒有低過百分之十，所以又有誰會離開這麼好的崗位呢。

羅轢很高興自己的提議得到了響應。 事實上，羅轢在甘南時就對如何治理黃河進行過思考，也專門請教過全國著名的水利專家。 本來羅轢想先治黃再治沙，但考慮到水源的問題，只得先治沙再治黃了。 何況治沙可以為集團帶來穩定的收益，治黃，在某種程度上只能算是為國家作貢獻了。

當然，羅轢完全可以憑自己的異能與國家討價還價，要求把地下還未探明的礦藏由天眼集團來開發。 但羅轢覺得，還是給地方政府留下一點財源吧，難道真的叫那些官員去喝西北風？

原則確定了，細節自然有人去做。 這是天眼集團辦事的風格。

引水上山。 這是治理黃土高坡的第一步。 沒有水如何種樹種草？這是天眼集團第一年要做的事情。

選種育苗。 這方面國家的林業部門早就有好的草種樹種，只是資金投入的問題，所以也非常好解決。

分片包乾。 發動村社，劃分責任區，分片包乾，其勞務費、草苗費全部由天眼集團按樹木成活率給予補助。

後期養育。 由國家產業基金帶來的利潤抽取部分，定期按畝補助給育林員和護林員。

產業規劃。 黃河流域區內，禁止新建任何與環境保護相沖突的礦山和企業。 事實上，像山西的煤在天眼的新能源下已經不可能賺更多的錢了。

這一切步驟的前提是有水。 黃河水肯定是kao不住的，如果大面積地引黃上山，那黃河下游就會長時間斷流，對河南、山東的經濟是一個災難性的打擊。 所以水只得引長江水，利用“天上飛河”現有渠道，倒也是比較方便。

……

“小羅啊，感謝你這些年來為國家所做的事情啊！你們的報告我們幾個常委都看了，非常好，決定全力支援。 這可是中華民族千秋萬代的大事啊！”

北京五月天，不冷不熱。 李海