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相比原來的條款，比較大的變化有兩條：一是原定邀請招標方式作廢，第一輪核心裝置的短名單，不再具有任何參考意義，八家入圍廠商重新競價投標。二是投標規則中明確規定，任何供應商，不得再有任何贈送行為，違者當場廢標。

這兩條規定，對第一輪中進入短名單的供應商們，不亞於當頭一棒。

首先MPL死而復生，重新進入第二輪的投標，他們不得不與這個強大的競爭對手再次較量。

最慘的一條是不可進行贈送。這就意味著投標的價格要建立在實打實的折扣上。此頭一開，供應商們今後的日子會越來越難過。但是鑑於MPL第一輪慘敗的前車之鑑，還沒有哪家供應商敢出頭挑戰規則。

半個月後的唱標現場，MPL不負眾望，果然爆出一個令人瞠目的歷史最低價。

其餘幾家也緊隨其後，紛紛價格大跳水。第二輪最終中標的，包括MPL、FSK、眾誠和另外兩家本地供應商。

第二輪外圍裝置的市場份額，最終結果是MPL居於首位，其次眾誠，第三位才是FSK。

這個結果讓MPL多少挽回一點顏面，但因為第一輪完全敗北，當年的銷售任務依然受到影響，距離目標數字差了一千多萬歐元。

MPL進入中國市場十幾年，銷售額一直年年遞長，保持著強勁的增勢。無法完成銷售目標，在MPL中國公司短短二十年的歷史中，是破天荒第一次。稍有點警覺的人，都明白劉秉泰身下的座椅，已經開始搖搖欲墜。

譚斌冷眼旁觀很久，兩個月內形勢大起大落，讓人如墜迷魂陣，要到這時候，她才徹底明白程睿敏那封信的含義。

只有到了最後，才能明白誰是最終的利益獲得者，才能撥開迷霧看清真相。

一場集採，徹底顛覆了兩家跨國公司佔絕對優勢的局面，不僅MPL被整得一敗塗地，FSK亦損失慘重。價格更是殺得昏天黑地，每家供應商都被折騰到元氣大傷，包括眾誠，其實沒有誰是真正的贏家。

最大的贏家，只有一個：普達集團有限公司。所以梁副總退休之日，田軍如願以償升任集團副總經理。

那天去醫院，譚斌坐在程睿敏的床邊，伏在他的胸前很久沒有說話。

程睿敏問她：“你明白自己失誤在哪兒了嗎？”

“我太想贏了，給自己的壓力太大，反而失去客觀判斷的能力。”

程睿敏撫摸著她的頭髮，笑著說：“下午老餘來發頓牢騷，最後的總結和你一模一樣，你們倆還真是師徒，心靈相通。”

譚斌抬起頭，“Tony來了？他還好吧？這次他被涮得也挺慘。”

“啊，他沒什麼，比你想得開。”程睿敏的臉色依然蒼白，但眼睛已經恢復了舊日的神采，“以後你要調整心態，學著享受做事的過程，而不是執著最後的結果，如果你是享受過程的人，你會在意每一個的細節，努力做好每一個細節，一個接一個的細節完成，最後的結果，就是perfect。”

譚斌伸手按住他的嘴，“我知道了，您老歇會兒，別總是教育我，你有嚴重好為人師的情結知道嗎？”

程睿敏掙扎著說：“我怕對牛彈琴。”

譚斌捶打他的肩膀：“你才是牛！”

過完元旦，譚斌的新業務銷售，規劃準備良久，終於正式啟動。

也許是對她有點愧疚，作為主管業務和市場的副總，田軍多少幫她在下面說了幾句話，為她的工作剪除了不少障礙。

阻力反而來自內部，以前總部曾嘗試試著推過類似業務，但本地的技術支援跟不上，最終往往無疾而終，留下一個爛攤子給中國區收拾。

如今的各省銷售隊伍，聽到新業務幾個字就回避不