第133部分(第3/5 頁)

紹元霜的介紹下，和這些老牌、新興的地產界明星們一一打了個招呼。然後在包廂取了一杯酒，又出來閒站。紹元霜笑嘻嘻地半開玩笑說道：“老弟，剛才我幫你向董家要了個優惠價，你那個工廠如果要翻修廠房，可也要照顧我們的生意呀。”

“如果價錢合適，我沒有問題。”郭逸銘一個太極推手就把問題推了回去。

“哈哈，喝酒喝酒！”紹元霜笑了一聲，舉起酒杯向他一舉，郭逸銘回了一下，卻只是在嘴邊抿了一下。

雙方都心知肚明，不管他們sī交能不能維持，但生意就是生意。

假如郭逸銘要建新廠房，自然是要貨比三家，最後選擇一家價效比最高的公司來承建，而不會因為感情好，就將業務交給置業地產來做。

同樣置業地產也不會輕言允諾，說質量你放心，而出價我們絕對比其他公司更低。

涉及到利益，親孃老子都沒得商量！

如果以感情用事來經營企業，那麼公司的未來可想而知。

“老弟，聽你的意思，你是打算在香港從事電器產品和機械製品的生產？但我覺得，香港不是幹這個的好地方啊。多了我也不懂，但光是合適的工人可能你就找不到。別看香港的工人那麼多，可大多從事的都是簡單重複勞動，不懂什麼技術。我對你的工廠前途可不看好。”紹元霜倚靠在樓梯欄杆上，搖搖頭說道。

“這未必見得！”

郭逸銘淡淡一笑“誠然，香港現在沒有從事高科技的技術人才隊伍，而香港從開埠以來，幾個重要學府也只開設了人文類學科。可你忘了，香港還有一家官立高階工業學院，每年培養出上千名製造業、

電子工程的畢業生。他們的理論深度可能不夠，缺乏從事研發的能力，但在應用實踐、電子製造業，卻能大顯身手，所以香港的高科技人才其實一點都不缺。

香港還有一個優點你忘了，或者說是天天接觸而忽略了。

數十年下來，香港的高層管理人士大多有在外資公司、主要是英資公司工作的經歷。他們在離開外資公司去到其他公司，或者是自己創業以後，也將外資公司的管理制度移植了過去。

現在比較正規的公司，基本都實行的是西方的公司管理制度，也就是定崗、定任務，將公司業績細化，分到每個團隊的經營模式。而普通的職員也都適應了這種精細的管理模式，並不覺得苛刻。

雖說這種管理比較缺乏人情味，但效率卻比傳統東方式感情牌管理方式更高。

你看，香港又有能夠從事高科技生產的人才儲備，又有能夠接受現代管理制度的工人，這兩個高科技創新行業的關鍵性因素都不缺少，我又為什麼不能成功呢？”

他說的這兩個優點，他更重視的其實還是後者。

公司管理說穿了就是人的管理。國內企業的計劃經濟下，幹好幹壞一個樣，職工沒有動力，當一天和尚撞一天鐘。但在西方冷酷的管理制度下，把人當作了一個機器的零部件，在這個位置就要做好這個位置的工作，否則就會被換掉。

並且透過明確地責任細分、獎懲制度，來規範每個人能做什麼和不能做什麼，有功即獎、有過必罰。

在這樣的管理制度下，不敢說每個人都不敢偷懶，但工作積極性和效率，的確要比國內高得多。再加上定量任務壓下來，每個人都必須將自己的能力發揮出來，才能在公司裡找到一個位置，因此企業的活力也遠高於國內企業。

有這兩條，他對在香港創業充滿信心。

“或許你是對的，我之前是小看了香港的高科技發展潛力”紹元霜細想了一下，也承認郭逸銘說得對，正要說什麼，忽然看到樓下走上來的一個英國老頭子，趕快拍了拍郭逸銘得手，低聲提醒道：“港督來了