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第15部分(第1/5 頁)

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經過兩三年的努力,我的業務部門和工程部門都是很出色的。可是,最近我覺得公司要想更上一層樓,還是要在執行上下功夫。很多公司的戰略沒有問題,贏利模式也很清晰,但在執行上出了問題,一樣步入失敗的邊緣。我的公司現在做一般的小專案還馬馬虎虎,可是,要想做大,一定要在執行上下功夫。凡事不能都是我自己去做,我要學會讓懂行的人去做事。執行力是企業成功的一個必要條件,企業的成功離不開好的執行力,當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關鍵。說到執行力,那麼怎麼讓一個人具有執行能力呢? 一個人的執行力是否能落實, 往往不絕對是個人的能力問題, 還可能與許多的客觀因素有連帶的關係。由他協同的人又沒有執行力?公司的管理制度與工作流程是否合理?管理制度與工作流程是否落實?公司提供的資源是否足夠?說到底,還是首先解決好我自己的問題才能談到公司的執行力問題。當我沒有執行力時, 公司管理團隊的經營能力就一定很弱。在這樣的環境中, 任何一個人想落實自己的執行力, 都將是很困難的, 即使十分具備執行力的人員, 也可能是巧婦難為無米之炊, 徒呼奈何。那麼怎麼提升我自己的執行力呢?那就是提升我自身素質,只有我自身素質提高了,公司執行力才能提高。天下大事必作於細,古今事業必成於實。

作者:nuonuo9999 回覆日期:2008…5…20 8:35:36

沙發

作者:甘草魚 回覆日期:2008…5…20 8:42:28

好文章幫你頂!!!!!!!!

作者:zjhzk 回覆日期:2008…5…20 20:08:34

留個記號明天繼續品嚐

作者:馬英九九 回覆日期:2008…5…20 20:24:35

hh

作者:馬英九九 回覆日期:2008…5…20 20:25:43

太黑暗了

作者:天佑中華A 回覆日期:2008…5…21 14:29:44

第二十一章

轉眼到了春節,我公司門前突然也出現了一群要債的民工,他們穿著破舊的衣服,面有青色,在寒風裡瑟瑟發抖,一個勁兒嚷嚷,要我們欠他們的錢。保安部不讓他們進,他們非要進。正好趕上我和工程部的一個預算工程師袁莉從外面回來,我問怎麼回事,那群人說,他們的工資還沒有拿到。

我看他們在寒風裡凍得臉色都發青,就告訴保安先叫他們到會議室,然後叫方娜娜趕緊給他們每人一杯熱水。 我回到辦公室叫方娜娜把他們中帶頭的的兩個人叫到辦公室一問,原來是他們是鞠珍瑜工地一群做批蕩的湖北人,他們說,他們是跟著同村的一個人叫劉江平的來做工的,可是現在他們已經三個多月沒有領到工資了。

我就奇怪了,我公司一直是要保證工人工資的,而且每月都是足額髮放,都有工人的簽字的?我叫來莫小平問鞠珍瑜工地的工資怎麼回事?莫小平有些莫名其妙,說:“都發了啊?”回去拿來一疊工資表,我拿過來看了一下,名字,工種,定額,工作量都很詳細,包括工資領取人的簽名都有。 我問那兩個代表怎麼回事?他們說,劉江平說這個公司的規矩是隔一個月才發工資的,但是,每月的正常手續必須走,所以,讓大家簽字,因為都是一個村的,以前欠幾個月的都有,所以,大家就簽了,可是到第二個月劉江平說公司說要等春節時一起發,於是他們就簽了第二個月的。而前幾天,劉江平說公司要發錢,而且叫大家簽字,說晚上就發錢,大家也簽了。大家以為晚上會發錢,誰知道一連幾天都沒有見劉江平的影子,大家急了,才來找公司。

我這

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