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在接下來緊張工作的日子裡，姜燦和阿彌都在內心恪守著一條界線，努力忘卻跟女人的感情。要男人斬斷情絲就像強迫嬰兒斷奶一樣，是一件很困難的事情；除非狠心的媽媽在Ru房上塗上苦的、辣的東西，寶寶吃了虧，自然不會渴望哺｜乳。姜燦和阿彌是吃了虧的，就像嬰兒一樣體內產生了抗體，只把精力用在工作上，他們兩男兩女之間再也沒有了原先吃吃喝喝的盛況。男人將自己躲到工作中，在僵持階段的女人卻表現得自在超然，而且還建立了超越利害關係的聯盟。文靜和Coco常常一起購物、一起吃飯，兩個人之間的親密是前所未有的。

一個月之後的某天，KH公司給菸草企業傳來了一份工作提案的邀約，對品牌規劃的方案進行彙報。姜燦這邊，也已經就如何擴張市場和利用品牌推動生產的問題擬好了報告，他將開會時間安排在KH公司的提案日，並通知了各相關部門。

就像當初的第一次見面，會議雙方的原班人馬坐在了原來的位置，上海人總經理和臺灣人客戶總監特別從上海趕了過來。在桌面上的會議，常常被場面“撐”了起來，嚴肅、正式但沒有思想，一切只在程式中進行。前半段時間基本被浪費掉了，好在阿彌的方案大膽創新，姜燦的方案大氣磅礴，現場的注意力才被調動起來。

阿彌對品牌規劃方案總結陳辭：“現有的低端品牌要迅速提升；中高階品牌先行整合，確保一款高階產品站住腳；開發一箇中端品牌，作為戰略棋子，承擔起闖市場的重任。”針對大家擔心“混合型”產品前景的問題，阿彌臨時提供了一個投機取巧的主意：“我們可以先做，把口味做出來，不方便說的就不說！很多人把‘三五’當混合型在抽，決定消費者選擇的只是口感而已。藉此我們可以做出一個全新的市場，並且在關愛菸民健康方面收到潛在的社會效益。”

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第六章　吸（6）

姜燦強調：“實際上行業整合已經開始了，嘗試品牌輸出，可以成為資產上兼併、市場上擴張的突破口！如果等到放開市場的那一天來構思兼併問題，恐怕我們的市場會成為別人的蛋糕，我們的資產成為別人的魚肉。”

老總在會議上依然安靜，似乎並沒有對提案進行當面表態的打算。也許這樣富有冒險色彩的計劃，更適合開放性的行業。菸草工業的這盤棋，如果能借鑑電信業的改革經驗該有多好！讓地方企業闖出一條路子，總公司就可以擇其善者而從之！現在企業主動去幹，大概也有機會，方案提的及時；問題是誰能保證效果？如果大計劃趕不上小變化怎麼辦？長期以來，地方企業形成了一種坐等政策的習慣作風，中規中矩的作法是最安全的，這是局面長期沒有突破的癥結。品牌是企業最重要的資產，但企業並不掌握商業環節的話語權；而且當前第一要務，恐怕是銷量—這是績效考核的基礎指標。決定怎麼去做固然有難度，讓這些小夥子去說總是有益的吧？

老總究竟面臨怎樣的決策難題，眾人不得而知，只能在自己的立場上猜度。上海人總經理替老總作個總結：“我也是第一次聽到全案內容，很令我振奮！我們上海的工作團隊在對菸草行業的調查分析和國際比較中，也得出了相類似的結論。俗話說‘欲求其上，可得其中’，我認為目標可以定得高遠一點。可能衝擊到現有政策、行業規則的東西，不妨先放一放，或者交給我們乙方運作。在法規的範疇內，KH公司應該可以把工作做得更放開一些。”

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臺灣人客戶總監也評論道：“菸草是個水很深的行業，我們這邊的團隊能夠在短時間內完成方案，實在是不容易；如果用標準的工作流程體系，透過諮詢公司呀什麼的，可能方案的形成需要一年時間！這個方案已經贏得了時間，而且很實用。我瞭解到，VI方案