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貸管理工作，落實了三級審批制度和工作責任制，落實了風險管理辦法，提高了分散貸款風險的認識。

2、理順管理體系，把制度落到實處。

透過人行的檢查和我社自查自改工作，我們充分認識到加強領導，落實制度，加強內部監控機制的重要性。為此，一是專題召開全體員工會議和各部門會議，組織員工貫徹本社基本制度和部門崗位責任制，做到有法必依，有章必循、違章必究。二是加強領導，理順管理體系，領導成員重新明確分工，各專其責，團結協作。三是強化了信貸部門的管理職能和考核措施，理順了部門關係，把風險管理辦法和貸款三級審批制度落到了實處。

3、認真貫徹財政部《金融保險企業財務制度》，規範帳務核算和結算管理。

首先，我社正在進行人員的充實和調整，準備招聘一些素質較高的會計專業人員；其次，在稽核組幫我社理清帳務的基礎上，完善綜合帳的設定和總分統馭監控機制；第三，糾正前段在開戶和吸存中的一些不規範做法，保證按人民銀行規定的條件辦理開戶和吸存業務；第四，堅決杜絕綜合核算與明細核算不符的現象，做到每天打“四平”，編制日計表，報送主管領導，如發現當日不平，有關人員不得下班；第五，做好內外帳務的核對工作，防止串戶並糾正可能出現的差錯，樹立金融企業“三鐵”的信譽。

透過上述措施的實施，營業部的工作已日趨規範，有了顯著的進步。

綜上所述，我社經過3個月的試業，雖然出現不少問題，但是，取得的成績是主要的。同時，經過人民銀行的幫助，積累了經營金融服務社的經驗和教訓。我們相信。今後在人民銀行和董事會的領導下，我社領導班子團結全社員工，同心協力，艱苦創業，“湖貝”將會名副其實地成為深圳的寶貝！

我們估計，這一天已經為期不遠。

深圳湖貝金融服務社經營班子

一九九四年七月七日

話說夏天為了應付董事會開會，在辦公室寫湖貝金融服務社開業三個月總結，但來聯絡的客戶還是不少。他在寫總結與接待客人之間來回轉換著做。

前回講到過的嘉應鐳射公司的總經理鍾建中憑著對夏天的固有印象，帶著存款戶的500萬匯票，要求先轉入成定期存款，日後看能否再融資。夏天很實在地對他說：“我們這裡現在還在整頓期間，什麼時候能做貸款，要等待人民銀行的通知。”

鍾建中說：“沒有關係。萬一放不開，算我幫助你發展存款業務，總可以吧？”

夏天苦笑著說：“鍾總要是這樣說，我們朋友之間就是融洽得沒得說的了。”其實，夏天憑著前幾次發展他成為客戶的情況看，知道他是一個精打細算的人，沒有大方到這個程度。但這次，鍾建中說幹就幹，匯票一到帳，立即轉成500萬一年定期存款。

夏天有點欠他一份人情似的親自送他出了金融服務社大門。還沒有回到辦公室，卜一定追到門口叫住夏天：“老夏，你的電話。”

夏天急忙回來，拿起電話：“喂，哪位？”

電話裡傳來柯少基的聲音：“夏經理，你好，最近很忙嗎？”

夏天說：“你是知道的，我們現在不做貸款，能忙到哪裡去？”

“我這裡恰恰相反。”柯少基說，“陳平那衰仔做了手術後就不回來了，真的是‘打一槍換一個地方’，搞到我滿頭露水，忙不過來。而我的朋友又一千萬、兩千萬的隔三差五打存款過來，現在要做貸款都找不到客戶……”

“喂，我說柯經理。”夏天打斷柯少基的講話，說：“你做不贏，不如把存款打過2000萬給我們這裡，幫你介紹的王丹完成任務，怎麼樣？”

柯少基說：“這要看我朋友的態度。我