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。這樣的下屬將很可能會被提拔，會被委以重任。因為出色的業績，已使自己變成一位不可取代的重要人物。以出色的業績對領導產生吸引力，在同事下屬中具有說服力，這樣才能站穩腳跟，才能得到領導和組織的承認。

“做”很重要，但有時候“提煉”和“說”更重要。往往辛辛苦苦幹了一年，而年終總結只給每個人十分鐘的展示時間。所以怎樣把自己的業績巧妙地完全呈現出來，讓領導和同事們瞭解，是十分重要的。

否則，自己再努力，工作做得再出色，別人也不一定知道。

（二）對組織忠誠小姜所在的公司正面臨著困境，2000萬美元的資金砸在了工程上，成了一筆死錢，小姜主動請纓去做另一個公寓專案，為公司重整旗鼓爭取希望。隔了幾天，小姜被派去做那個專案。2個月後，那片位置不算好的公寓全部先期售出，小姜為公司拿到了3800萬美元的支票，公司終於有了起色。以後的4年，小姜作為公司的副總經理，幫著老闆做了好幾個大專案，又忙裡偷閒，炒了大半年股票，為公司淨賺了萬美元。又過了4年，公司改成股份制，老闆當了董事長。董事會要聘請一位總經理，有很多副總都很優秀，紛紛被推薦，而董事長極力推薦小姜，最後小姜成為新公司第一任總經理。

小姜說：“我為公司炒股贏利了，許多炒股高手問我是如何成功的，我說一要用心，二沒私心。”確實，很多人一面在為公司工作，一面在打著個人的小算盤，怎麼能讓公司贏利呢？

（薛燦宏：《如何當好中層管理者》，東方音像電子出版社2010年版）從小姜的身上，可以看到忠誠的魅力，它是一個員工的優勢和財富，它能換取領導的信任與坦誠。

用人時的加減法（6）

比爾蓋茨曾發出過這樣的感嘆：“這個社會不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又忠誠的人。相比而言，員工的忠誠對於一個企業來說更重要，因為智慧和能力並不代表一個人的品質，對企業來說，忠誠比智慧更有價值。”

忠誠於企業，就是心中始終裝著企業，總是把企業的興衰成敗與自己的發展聯絡在一起，願意為企業的興旺發達貢獻自己的一份力量。這樣的中層是企業的財富，也是領導喜歡重用的人。

（三）維護組織的利益一家外資企業要招聘1名技術主管，待遇很不錯，報考者蜂擁而至。

魏某曾在一家企業做過技術主管，他也參加了應聘。第一張考卷的試題他答得十分順利，唯有第二張考卷的兩道怪題令他頭疼：“您所在的企業或者曾任過職的企業經營成功的訣竅是什麼？技術秘密是什麼？”這類題對於曾在企業搞技術的魏某並不難。可魏某手中的筆卻始終高懸著，捏來攥去，遲遲落不下去。多年的職業道德在約束著他：

雖然離開原來的企業了，但是我怎能為了自己的飯碗而砸原來同事們的飯碗呢？他毅然揮筆在考卷上寫下4個大字：“無可奉告！”魏某拖著沉重的步子向家裡移動著，進門後，妻子一再追問，他才道出了答題的苦衷，全家人默默無語。

正當魏某連日奔波、另謀職業之際，石破天驚，外資企業發來了錄用通知。錄用通知上清楚地寫著：你被錄用了，因你的能力與才幹，還有我們最需要的——維護公司利益。

（呂國榮：《你的工資從哪裡來》，機械工業出版社2008年版）一名優秀的中層懂得把組織的利益放在第一位，無論何時何地，都會最大限度地維護組織的利益。維護組織的利益，就要盡職盡責，有強烈的責任感，不做有損組織榮譽和形象的事。只有那些時刻將組織利益置於首位的人，才能贏得領導的賞識，才能得到更多的晉升機會與更大的發展空間。

五、對組織的威脅從某種角度來說，對組織造成威脅的