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。 原則上由本公司供水。

關於農業，羅轢想得很多。 174萬平方公里的沙漠，在自己的努力下眼看就要變成綠洲良田，羅轢自然有一種成就感；但是羅轢非常清楚，傳統農業的粗放經營將是沙漠農墾的致命問題。 照傳統農業採取淹地的灌溉方式，整條長江水都不夠他們浪費。 而且用水成本會成倍增加，所以，羅轢是不惜血本要堅持採用來自以色列的滴灌技術。 但是，對面一湧而來地上千萬農業工人，羅轢還是有些頭疼。 特別是對於漫長的冬季，那些農業產業工人該幹什麼，一直沒有好的辦法。

“羅總，我們幾個人這幾天一起議了議，對幾大農業公司有一些思路。 ”集團新成立的天眼國際農業集團總裁龍昌澤看羅轢苦無辦法，突然出來解圍道。

“呵呵。 不好意思。 你看我竟然忘記了我們的農業專家，哎。 我這人真是的。 請說。 ”羅轢在慢慢成熟，雖然大的方面比過去好多了，但他這種在細節方面的大包大攬地毛病卻一直沒有改掉。

“根據規劃和工程進度，我們可以預測，四大沙漠的公路主幹線、支線要完工至少要在兩年以後，因此這兩年農業集團的任務主要是在道路兩旁鋪設管道和植樹植草，真正的大規模的農業生產，大約要到2018年夏季（只有冬、夏兩季）去了。 夏季比較好辦，屬於典型的農忙時節，大家都有事做。 對於冬季，我想我們完全可以發展大棚農業，因為我們有能源和水地優勢，可以迅速在西北發展起來，其產品不但可以滿足自身數千萬人和甘肅、新疆兩省區的消費，完全可以透過亞歐大陸橋，賣到哈薩克和俄羅斯去。 ”龍昌澤展望道。

“我覺得可行，過去西北的大棚農業發展不起來，主要原因是能源問題，電價太貴成本太高，還有就是水的問題，規模問題等，而這些方面，我們明顯具有優勢。 甚至可以推出大棚精細農業，種養高附加值產品。 ”張衝當即表態道。 那個傢伙，可能是小時候的冬天大白菜吃傷了的緣故，一定說大棚農業就來勁了。

“其實，我們還有一個最根本的優勢，就是資金。 如果我們願意投入大棚農業，在整個世界都應該沒有對手。 ”龍昌澤看了看羅轢，又說道：“當然，天眼集團的決策方式也非常有特色，不像其他企業那樣瞻前顧後，只要決定了，各部門運作起來非常迅速有效。 ”

“是嗎？”羅轢心想道。 也許吧，天眼從最初成立開始，就是一個雷厲風行的團體，在沒有大決策時，每個人都能認真地做好本職，努力爭取效益的最大化；如果有了重大決策，各部門都能群策群力，迅速行動，全力支援。 在外人看來，這根本不像是一個超級企業集團，倒像是一個小小地銷售部。 一聽說有大業務就興奮得不明所以地那種。

但事實上，天眼集團並不像表面的那樣。 由於鄭東鵬、司馬一天等管理團隊地努力，天眼的管理一直是有序而嚴格的，只不過這種有序和嚴格是為活力與效益服務的。 一切以效益為中心，即使是做公益事業，也要追求最大效益。 譬如天眼集團在許多高校都設有助學金，但天眼並不是把錢撥給學校了事。 而是要動用自己的人員對每一個受助學生進行調查，甚至是調查到食堂地大師傅那兒去了。 看這人平時都吃些什麼菜，有沒有浪費的現象。 由於工作做得仔細，使後起之秀地天眼助學金迅速濟身於國家助學金之後，成了第二大助學金。

“有誰知道大棚農業目前的投入產出情況怎樣？”羅轢想了解更多的情況。

“投入與產出，全國各地不盡相同。 就北方而言，標準的大棚農業一次性投入大約需要8000…15000元，以後每年就是維護、更新費用了。 平均每備每年在10