第193章 公司戰略，重提生態圈(第1/2 頁)

這個提議大家也都知道，就等盧葦冰和林煜提了。

大家紛紛為這個提議出謀劃策。

有人建議，在選擇下級渠道商時，要充分考慮其市場影響力和經營能力。

還有人提出，可以透過與渠道商的合作，共同打造品牌形象，實現雙贏。

王強補充道：“我們可以與電商平臺合作，同時線上上和線下進行推廣。這樣，無論是喜歡網購的年輕人，還是更傾向於實體店購買的中老年消費者，都能輕鬆找到我們的產品。”

李華也興奮地表示：“線下門店不僅是一個銷售渠道，更是一個展示我們產品創新和品質的平臺。我們可以設計一些獨特的展示方式，讓消費者在購物的同時，也能感受到我們產品的科技含量和人性化設計。”

張偉則從技術的角度提出了自己的看法：“我們可以線上下門店設定一些互動體驗區，讓消費者更直觀地感受到我們產品的優越性。”

大家紛紛將目光投向了林煜，只見他沉穩地點頭，似乎在心中已經有了成熟的計劃。

眾人不禁好奇，林煜究竟有何計劃。

在眾人的期待中，林煜並沒有讓大家失望，他提出了自己的計劃，沒有任何拖沓和含糊。

“我們要打造一個全新的品牌門店——華科之家，並且所有的門店都將由我們自營。”林煜的聲音充滿力量和自信。

此言一出，會議室內的空氣彷彿凝固了一般。

大家面面相覷，臉上寫滿了驚訝和疑惑。

華科之家？

自營門店？

這聽起來像是一個龐大的專案，而且自營門店的成本和風險都極大。

然而，林煜並未停下他的講述，他進一步詳細解釋了他的計劃：“現在華夏的3G網路已經在大城市中逐步開通，我們要利用這個機會，開設名為‘華科之家’的線下門店。這些門店將全部由我們自己經營，以確保品牌形象和服務質量。”

他頓了一頓，環顧四周，看到大家都在認真聆聽，便繼續說道。

“我們的目標是，在今年之內，在所有市區，當然排除偏遠地區，都要開設我們的華科之家門店。”

“華夏現在有652個市，還有大的縣城，這些地方都需要我們去實地考察，選擇合適的店鋪，然後進行裝修。我希望在2008年底前，我們的門店能夠遍佈這些地區。”

林煜的話音剛落，會議室內便響起了一片竊竊私語。

大家雖然被他的雄心壯志所震撼，但也不無擔憂。

這樣的計劃，無疑需要大量的資金和人力資源，而且風險極高。

林煜似乎看出了大家的疑慮，他微微一笑，繼續說道：“我知道這個計劃聽起來很大膽，但請相信我，這是有遠見的選擇。”

“在三年內，我要將華科之家開遍華夏所有通3G網的縣城。當然，大城市是我們的重點，我們可以在這些城市多開設幾家門店，按照區域進行劃分，優先佈局。”

他頓了頓，繼續說道：“華科之家不僅僅是銷售產品的場所，更是我們展示品牌形象和提供售後服務的平臺。我們要讓客戶在購買我們的產品後，能夠享受到全方位的服務。”

此時，盧葦冰提出了他的疑慮：“林總，這樣的計劃固然宏大，但開銷也會非常大。而且，我們的產能目前還達不到這樣的銷售規模。另外，我們的產品線也相對較少，如果一個門店裡只擺放兩款手機，恐怕會顯得過於單調。”

“我個人認為，我們目前還是應該依託網上銷售，同時線上下尋找渠道商進行銷售。這樣既能節約成本，又能保證銷售的覆蓋面。”

其他人也紛紛點頭表示贊同盧葦冰的意見。

畢竟，這樣的