第107章 即使虧本賣，也要搶奪市場！(第1/3 頁)

林煜的商業策略與蘋果公司的做法相比，顯然更加受到軟體廠商們的青睞。

後世，蘋果公司以其強大的品牌影響力，和龐大的使用者基礎，採取了一種持續的收費模式。

他們會從入駐軟體的訂閱收益中抽取高達30％的費用。

這意味著，只要軟體在蘋果手機上提供服務，就需要一直支付這筆不菲的費用。

這樣的做法雖然為蘋果公司帶來了可觀的收入，但也讓許多軟體廠商感到壓力山大。

相比之下，林煜提出的策略，則顯得更為合理和人性化。

他僅對每款入駐軟體收取一次性的5萬元費用，之後就不會再有任何額外的抽成。

這一策略的實施，如同在軟體廠商中投下了一顆重磅炸彈，立刻激起了熱烈的反響。

並沒有因為收費就不再合作。

各大軟體廠商紛紛表示，5萬元的費用完全在他們的承受範圍內。

林煜為了進一步推動合作的程序，專門抽出一天的時間，邀請這些軟體廠商進行深入的溝通。

他強調，華科集團非常重視這次合作，並期待能夠與各大廠商攜手共進，共同打造一個繁榮的軟體生態。

在溝通會上，林煜的話語充滿了誠懇與熱情。

他鼓勵各大廠商加快軟體的開發進度，儘快完成製作並透過審批，以便能夠早日上架到華科的應用商店中。

林煜表示，華科將提供全方位的支援，確保合作過程中出現的任何問題都能得到及時解決。

各大軟體廠商也被林煜的熱情所感染，紛紛表示將全力以赴，儘快完成軟體開發並上架到華科應用中。

這次合作不僅關乎到自身的利益，更是一次難得的發展機遇。

畢竟以華科現在的增長勢頭，極為可能衝進手機銷量榜前5的位置。

在上一年，2006年全年全球銷量排行榜上。

第一名，諾基亞的出貨量是3億4750萬臺，佔全球手機總銷量的34.1％。

第二名，摩托羅拉的出貨量是2億1740萬臺，佔全球手機總銷量的21.3％。

第三名，三星電子的出貨量是1億1800萬臺。佔全球手機總銷量的11.6％。

第四名，索尼愛立信的出貨量是7480萬臺。佔全球手機總銷量的7.3％。

第五名，LG電子的出貨量是6440萬臺，佔全球手機總銷量的6.3％。

其他手機合計出貨1億9780萬臺，佔全球手機總銷量的19.4％。

諾基亞和摩托羅拉的總銷量之和，已經超過了50％。

然而，市場的格局並非一成不變。

如今，華科手機正蓄勢待發，準備打破這一舊有的秩序。

他們的目標很明確。

先從國內市場做起，逐步擊敗這些國際大牌，然後再將戰線擴大至海外市場。

這不僅僅是一場商業競爭，更是一次品牌與技術的較量。

華科手機只有不斷創新、精益求精，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現自己的逆襲之路。

致力於打造出更具競爭力的手機產品。

同時，他們也加大了在品牌營銷和服務方面的投入，力求在消費者心中樹立起高品質、高價效比的品牌形象。

這場逆襲之路註定不會一帆風順，但華科不會認輸。

搶奪市場份額，就是擊敗他們這些落後的系統，和鍵盤機開始。

尤其現在市場華科h1好評如潮。

在沒有水軍攪局的情況下，大眾對手機的選擇變得更為明晰。

消費者們開始真正基於產品的效能、價格和品質來