第十章 創業第一步——做中介？(第2/4 頁)

聯網發展了二十年，真正被驗證的盈利模式三大金礦：廣告、佣金、增值服務，佔據最大份額的分別是百度的搜尋排名和資訊流、阿里的電商和生活服務平臺、騰訊的遊戲和會員服務。

這才是BAT成為巨頭的底蘊。

既然提前知道這些，那就全都提前佈局唄？

隋波當然也想佔據先知的機會，一舉將三大模式都佔了，一統江湖！

但是，要知道，BAT中的任何一家，在最初崛起時，都曾面對著無數的對手和挑戰。

百度與雅虎中國、谷歌中國的競爭，外界對於競價排名的質疑，業內的抵制；

阿里在電商領域也有無數對手，B2B有慧聰、B2C有京東，C2C有易趣……

騰訊就更不用說了，從最初的QQ到之後的遊戲，每一步都有無數對手，都是靠著騰訊特有的產品經理文化和快速最佳化的“複製”勝出，最後“抄襲”之名響徹江湖，直到3Q大戰才有所改變。

可以說，他們無不是歷經百戰，各自殫精竭慮，手段百出，最終才笑到最後。

隋波很清楚自己的能力。

而且，多線作戰風險太高了，他沒有足夠的資源和能力，甚至精力去全面佈局和戰鬥。

什麼都想要，最終的結果只可能是什麼都沒有，甚至一敗塗地。

前世時，百度做電商和社交；阿里做社交和遊戲；騰訊做電商和搜尋……，全都失敗！

就是很典型的例子。

企業從成立之初，就會形成自己的基因。

能夠在自己的賽道上做到最好就非常難了，盲目擴張版圖，並非明智之舉。

記得前世時，百度老李曾經說過，自己每天早晨5點多就“被機會叫醒”，因為機會多到睡不著，必須決定把哪些機會放棄。

懂得選擇和放棄，是一門大智慧。

那麼，隋波想，自己應該選擇什麼方向呢？

這就需要結合未來的大勢風口，和他現在起步能夠擁有的資源來分析了。

他現在只是個大一新生，資金、人才都缺乏。

還好，透過《第一次親密接觸》，隋波在BBS上和高校裡積累了一些名氣，至少他挖掘想要找的技術人才，應該能輕鬆一些。

搜尋方面，想要找到能和老李相媲美的技術高手，隋波想來想去，國內唯一的選擇就是現在水木計算機系大二的王川了。

只是從技術儲備上落後太多了……

要知道，這時候Robin已經在美國搜信獲得了超鏈分析技術專利，王川只是個計算機方面有超強天賦的大學生。

很難說即使有隋波在方向上的提點，王川是否能在老李1999年底回國創業前，搞出搜尋引擎來……

只能試一試，成固可喜，敗也無妨。

但前搜尋引擎時代的分類導航網站，倒是可以搞一搞的，如Hao123。

在網際網路發展初期，分類導航網站的作用怎麼高估都不為過。

既然放棄了入口網站，又對搜尋沒有十足的把握，資訊類關係的廣告盈利模式就不能作為隋波的未來核心業務了。

再看增值服務模式。

國內網際網路發展歷史，提起社交，增值服務，就離不開一個詞，騰訊。

掌握著國內關係型資料牛耳的巨頭。

QQ，則是網際網路江湖不朽的傳說，唯一從網際網路初期，一直到移動網際網路時代，始終長盛不衰的即使通訊軟體。

看似簡單。

但只要想一想，那麼多年的時間，江湖中無數聰明才智人士，無數的技術高手，為什麼沒有一款即時通訊工具能夠打敗QQ？

僅僅是QQ的先發優勢嗎？