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率絕對不高。

400萬用於裝置維護之後，說不定還略有盈餘。

但十萬平攤下來，向每個使用者收取的月固定使用費，還是太高。

假如每個基站的使用者數都能有中美電子研究所這樣的熱況，達到3000人以上，那麼平攤到每個使用者身上的每月固定費用，就是30塊左右。這個費用相對於現在的工資水平來說，依然非常高昂。

據郭逸銘瞭解，國內的工資體系分為幹部和工人兩大塊。

工人的級別是從最低的一級工，到最高的八級技工，一共八個級別。從企事業單位的具體情況來看，車間工人普遍被評定為三級工，月工資加獎金、副食品補貼等等月收入在50多塊左右。

這個工資級別，基本和機關的辦事員一個級別，只要高中或是中專畢業，轉正以後就能拿到這個工資。

而大學生、企事業技術人員、車間主任等中層管理人員，是按照行政科員級別來計算，視崗位、職務不同，工資普遍是在56元到112元左右。加上獎金、補貼，月收入大致在60多元到120元區間內浮動。

在那十年間，這個行政級別工資始終沒有變過，不過當改革開放以後，從79年、80年、81年、83年，國內分批次、分行業逐漸調整了國內的工資收入水平。企事業單位的工資整體上浮了40％左右，平均工資水平達到了75元。

從國內現狀來看，基本上每個家庭都是雙職工，夫妻雙方都有工作，因此一個家庭的月收入大致是在100元上下。

再從消費結構分析，國內家庭每月收入中至少有56％用於購買食物支出，算上服裝、其他開支，76％的收入都被用於了基本生存需要，可以自啟航冇咗灬手由支配的收入少得可憐。並且受存錢以備不時之需的傳統思想影響，再窮的家庭幾乎每月都會擠出5塊到10塊不等的錢，存入銀行。這樣下來，老百姓手裡能動用的活錢近乎於無。

如果照30塊錢均攤，向每個使用者冇收取固定使用費，等於是將絕大多數普通群眾排除在了手機使用範圍之外！

高昂的初裝費、預付huā費，高昂的每月使用費，所謂快速推廣發展行動電話，也只能是無本之源而已。

郭逸銘腦子轉得很快，迅速就推斷出了推行這個收費標準的後果，便在電話中將自己的推論告訴給了對面的施部長，並委婉地說道：“施部長，這個使用費還是略高了一些，能不能再降降？”

“辦…”

電話對面傳來施部長沉重的嘆息聲，久久不說話，過了很久，他才反問了一句：“小郭啊，我們收這麼高的費用，能不能保本心裡都還打鼓。要是再低，如果沒有足夠的使用者數量，我們就是在做虧本買賣了！再說，你又覺得每月收取多少固定使用費，是一個合理的數字呢？”

“施部長，我知道部裡的難處。國家整體經濟情況尚不理想，發展需要時間，能夠給與我們的支特非常有限，因此主要的資金籌集，都需要我們自己想辦法，所以我理解部裡做出這個決定的苦衷。

但一個行業、尤其是新生行業的發展，最初能不能走得順利，對於未來具有舉足輕重的影響，我們也不能不3起足夠重視啊！”

郭逸銘先在電話中，表達了理解的態度，然後把自己思考的結果用緩和的語氣向施部長說明：

“我們收取固定使用費，目的是為了裝置的維護、人工的工資，做到自負盈虧。

施部長剛才說，一部基站按照10萬塊錢來計算是一個合理的數字，這個我也認同。這一點上，我們想法是一致的。

那麼具體每個使用者負擔多少固定使用費，其實是和人數直接相關聯的。只有1000使用者，那麼每人就需要負擔100塊錢的月租費；有3000