第28部分(第1/5 頁)

薪；其次對公司也是好事因為不會影響原有公司的文化。spIn…oFF中唯一會生的情況是有大財團投資幫助公司擴大規模幫助上市在上市後財團則會收取回報。

竹子估計托特。金現在是惱恨兼歡喜。惱恨的是c。B。集團總決策層是典型的窮兄弟當年c。B。家全靠照明光源現在做大也做強了反過來把照明集團丟棄了明眼人一看就知道那是能共苦難不能同富貴。

托特惱恨的還有別的比如c。B。照明給整個c。B。做了那麼多年的貢獻整個十多年來c。B照明的出差費用和報銷額度都比另兩個集團低上一截比如c。B照明的出差酒店標準是一人三百元而c。B。醫療的出差酒店標準是一人六百元員工薪水上也是同樣等級和職位上c。B。照明的員工薪水只是c。B。醫療的百分之七十到八十省下來的錢全都貢獻給c。B。醫療和c。B。消費品做市場拓展和產品研了。c。B照明的情況雖然不好但也不至於差到現在的程度之所以落難到此同缺少市場推廣和產品研經費密不可分。這就好比兩個合夥人其中一個用另一個賺到的錢展自己的生意最後還把另一方踢掉了。

托特估計也歡喜歡喜的是他終於不用聽斯蒂夫（c。B全球總裁）的指令他現在是一家跨國公司的老大這家跨國公司全球財富排名大約在兩百名左右。過去斯蒂夫從來只把投資預算放在另外兩個集團上托特拼命爭取也來不了他現在終於能隨心所欲支配所有的預算了想放在哪個產品線上就放在哪個產品線上想要在哪個市場上布重兵做推廣就在哪個市場上投推廣費用。

spIn…oFF後會有專門的財務審計小組進行財務結算有專門的法律團隊進行服務轉型協議的審查並準備各項條款和條件集團公司的業務開團隊也會協同某個跨國諮詢公司審查相應詳細的獨立時間表、管理條例草案以及品牌和廣告等。獨立出來的c。B。照明的公司名肯定要改但新公司能繼續使用c。B。品牌的照明產品使用期限未定大約在五年到八年之間。

竹子覺得一切聽起來都還算順耳或許就因為是spIn…oFF而不是saLe的關係即使像她這樣的基層員工也有種當家作主的感覺而不是被賣的顛沛流離的感覺。

裴如健接著又給了提問題的時間他很認真地把每個問題記在本子上做了向羅德里做詢問的準備。竹子禿自在神遊亂想錯過了提問題的時間。

裴如健最後向整個團隊說：“現階段我們要確保的是穩定住我們的客戶如果客戶放棄了我們的產品那才是真正的大麻煩。”

竹子突然想到過去認同c。B。照明光源產品的客戶會不會因為c。B。照明從整個c。B。集團上剝離獨立出去而不認同公司的產品了？

她突然不怎麼有信心…

………【第三部分　第一百一十章　嚇死你的不是鬼】………

散會後竹子鑽進裴如健的辦公室直接對他說變化好快剛做出點成績就又出了變故。裴如健笑著說怕什麼我們還是管我們做只要能力擺在這裡同客戶的關係好怎麼都不怕賣不出東西。

裴如健給竹子倒了杯水像老闆對下屬樣請她坐下來問她對於剝離獨立還有什麼疑問。

竹子迫不及待問：“c。B。照明被從整個c。B。集團剝離開對我們個人的薪資是好事還是壞事？”

“不好不壞。”裴如健穩穩地回答“飯碗肯定不會丟。估計加薪是給到LeadeR等級的你我都沒份。”

竹子又問：“福利呢？出差報銷打車吃飯、年終獎金提成方式這些會不會有改變？離開了c。B。不受別的集團壓迫我們的福利是不是能變好了？”

“不會。”裴如健肯定地說他笑著告訴竹子“誰說錢一定要給在員工福利上用來擴充套件公司規模不行嗎？”