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據之前簽訂的購銷合同告訴採購部主任：“合同約定的是在合同簽訂後三個月備好貨現在過去了一個月還有兩個月請您耐心等待。”

“怎麼會這麼久？”採購部主任大聲吆喊道。

竹子深知渠道為王的道理本著不得罪經銷商的原則她耐心給經銷商解釋說：“因為這次訂單不全是國產燈具有部分是進口的這部分進口的得從匈牙利走海運過來時間很長。”

“我管你是不是進口的耽誤了我們這邊的交貨期損失由誰負責？”

竹子能想象對方在話機那頭呲牙咧嘴的表情她和氣地說：“進口燈具在國內的備貨本來就少這次一批裡有兩個型號是很少用到的庫存更少了。”

“怎麼可能沒貨呢？你們不是有安全庫存嗎？”採購主任的聲音越來越高竹子把話機拿開二十厘米遠仍舊受到波及。

“客戶服務部有他們的供貨計劃。”竹子根據自己在產品部門工作時的知識告訴對方“有的專案比我們早簽單貨就早補貨不那麼連貫所以會生庫存的不安全。”

“我不管馮小姐。”

竹子很慶幸對方在這麼步步緊逼的催趕中仍然能記得她的名字。

“這個專案真的很緊假如因為供貨問題耽誤了專案程序我要投訴你們的。”採購主任語氣一變居然循循善誘地說“馮小姐你要學會變通嘛海運慢就空運唄反正什麼快就走什麼途徑。”

竹子覺得對方像在催命她很想告訴對方別催了假如把她催得心臟病作可就真沒人能給他貨了。

“好的好的我知道了一定儘快給您備好貨。”她形象地把頭點得像小雞啄米一樣。

採購主任掛了電話竹子馬不停蹄打電話給總公司客戶徐小馬一口一個小馬哥要多肉麻就有多肉麻。

“小馬哥我有個專案需要的貨不知道什麼時候才能從匈牙利到啊。”

徐小馬顯然對專案和對竹子都陌生愣了愣問：“你是哪個專案啊？”

竹子於是自報家門：“我是華東區新到任的銷售馮筧竹給裴如健彙報的我說的專案是寧開展覽中心的專案透過永通光源走貨的。”

“哦我查查…”徐小馬說。

過了幾分鐘他問竹子：“寧開展覽中心二十五萬那個專案？”

竹子說是。徐小馬於是告訴她：“這個專案的貨計劃已經排好了吧。”

竹子有種奇怪的感覺這個徐小馬是看人下菜碟的假如不是她馮筧竹這個新人或者不是二十五萬的小專案興許態度就完全不一樣了。

“那麼大概還要多久shopLIghT6oh22o—24o才能到呢？”

（shopLIghT是方形可調射燈的類別統稱主要用於商業樓宇的室內照明其光源採用雙端石英金滷燈。由於技術原因這款產品在國內無法生產需要從匈牙利進口。）

“兩個半月。”徐小馬立刻回答“你是什麼時候的下單？”

“一個月前吧。”一個月前是高翔在系統裡走的流程竹子便照著說。

“再過七週到。”徐小馬的回答簡潔明瞭不多帶一個字。

竹子覺得太簡潔了簡潔得就像不耐煩。

“能不能快點呢？客戶催得很急啊。”竹子問順便望牆上掛的鐘錶指標機械走一格格同徐小馬的吐字完美地契合起來竹子甚至懷疑徐小馬是盯著牆上的鐘表練說話的。

“不可能的。”徐小馬的聲音凌厲起來“元器件二至四周的LeadTIme（供貨時間）國產燈具三至五週的LeadTIme進口燈具十週的LeadTIme。你說能快嗎？”

竹子不甘心地想總有些辦法她覺得自己的第一個專案怎麼都該做得漂亮就算是小事也該做到moReThanexpecTed（過預期）於是便問徐小馬