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魄力，精深智力，以及量山川如眼底，納天地於胸懷的風度，真正令人歎服。

這個人是誰？黃燦？

在“產品回收站”時期的報表上，最高主管為經理，司職者是高嵐，主管是李炎勝，會計、製表是袁玫。

在“機械經銷部”時期，經理是李炎勝，副經理是高嵐，主管袁玫，會計袁玫，製表、稽核也是袁玫，但凡主管欄中的藍黑批示，都是該時期的司職主管，而偶然出現的硃筆批示，只署有一個“黃”字。

這個有可能是最高主管的“黃”是誰？黃燦？但“黃燦”二字分明填在呈報業績的“業務員”一欄中，而且從評語中看，他的表現並不出色。

但後來成立的公司分明又是以黃燦命名。

這時期的公司董事長是李炎勝，總經理袁玫，製表稽核是黃燦，直到蘇州機械被淘汰出局，東莞、上海機械合力圍剿黃燦機械之時，也即是九四年五月二十日的報表上，黃燦才榮膺總經理，李炎勝副之，袁玫會計，屠富道以機械銷售部經理登位於製表一欄，稽核是高嵐。

這一部分的資料以黃燦的一份長達八頁的市場形勢分析做結，下一部分的資料卻以戰略策劃部的市場形勢分析做始，這份市場形勢分析的依據來自於附錄在後，署名為“袁玫”的市場調查報告，和市場前景預測這兩份材料，而袁玫的頭銜竟然是戰略策劃部的經理。

這部分資料報告的是手套的市場銷售情況，其報表中所列出的銷售量與前面的報表中所列出的手套回收總量大有天壤之別。

九四年的元，二月份，黃燦公司的手套市場佔有率不足5％。市銷量為十萬雙，到八，九月份，市銷售量攀升到二百萬雙，始有出口，數量為五萬雙，十月到十二月這四個月的市銷售量也只有兩百萬雙，而出口量卻飆升到七百萬雙，更有甚者，九五年元、二月份單季出口量已突破兩百萬雙，市銷量五十萬雙，三、四月單季的出口量達到三百萬雙，市銷量五十萬雙，五、六月單季出口量五百萬雙，市銷量八十萬雙，而七、八月單季的出口訂貨量為六百萬雙，市銷量沒有報告，但詹必亮知道，收購站的月銷量恆定在十萬雙左右。

那麼這些產品從何而來？

如果按前面的資料所顯示的，黃燦公司對當時三巨頭所賣出的機械總量三千臺，手套產品總量的一千萬雙來計算，那就意味著在黃燦公司統一市場之後的九四年八月至九五年八月的一年時間內，手套的總產量已達到三百三十萬雙，手套機械至少已增加到五千臺以上，也就是說黃燦公司已成功的完成了當時對機械市場需求潛力所做出的量數估計。

黃燦公司有效的抑制了手套的市場價格，保證了機械銷售量，對於黃燦公司來說，這是在他們自己的經濟槓桿上的有效平衡，對於他詹必亮來說，這是一個可怕的江汛！

二十四、狼　血

五千臺？

張景春禁不住打了個寒噤。不可置信的追問：沒有搞錯？五千臺？看到詹必亮不容置疑的眼光，她又感嘆一句：這太可怕了！

她是玩手套的行家，當然知道這五千臺手套機械對她們的事業構想意味著什麼。

詹必亮環視眾同仁一眼，眺望著遠處的江流，夜光下的江流看來很平靜。從樹林中透進來的河床水色，顯得異樣的綿弱安詳，但隱隱的波濤之聲卻流動在他的心頭。

如果黃燦公司的市場調查報告。準確的反應出了整個手套市場和機械市場的真實資訊，那麼，這個數量的確是太可怕了。

甘澤凝重的望著詹必亮，他明白這是考驗這個人的膽略與氣魄的非常時刻，以日產量一千二百萬雙手套的潛在生產量，和受利潤驅使的數千顆致富心，來彈壓月銷售總額只有九百萬雙總量的黃燦公司，如果把當初做出這個決定的喪心病狂，