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“南京？”姜錦年避開另一位男同事的所在位置，拉高了行李箱的提竿，隱晦地說，“我知道一家公司，很感興趣，但是我沒空去南京實地考察。”

餘樂樂立馬提議：“我找人幫你問問。”

姜錦年心中充滿了顧忌。她不能留下把柄。哪怕她出發點是好的，經過人們的口口相傳，難免有些衍生意義。她乾脆作罷了，推脫道：“我下週找陳總，安排出差機會。”

她牽掛著南京的那家金屬鈷工廠，這兩天一邊調研網際網路行業，一邊忙著做工廠的基本面和技術面分析。她白天奔波，晚上熬夜，還要和同事們溝通，別說去找傅承林，跟他影片聊天都得抽空。

但是，姜錦年給券商的工作電話倒是打得勤。

她的開場白一般都是：“你好，我是泉安基金的經理。”

對方基本上都會賣她面子——部分基金公司會拖欠券商的管理費，泉安基金從來沒有過這種行為。

幾個電話打完，姜錦年的工作有了進展，心道：等她回家，要把經驗分享給傅承林。

傅承林在深圳待了兩天。

第一日，他出席第一場金融峰會，只聽人講話，自己沒參與。

第二日，他代表本公司，在會上發表演講。提問環節，仍有嘉賓懷疑量化方針在A股市場的可行性究竟有多高？

傅承林沒有正面回答對方的質疑，他說：“2016年以前，不少量化投資集中在小盤股。今年開始，投資範圍變廣，以我們公司的資料為例，回報率……”他稍微停頓片刻，因為他想起姜錦年那句——“我認識的量化高手，基本都不講實話”。諷刺的是，他現在也沒打算訴說實情。

市場競爭激烈，他不會讓別人搭乘他的船，揚帆起航。

他介紹公司業績，順利完成了解釋，滿場響起一陣掌聲。

各大入口網站的財經記者們集中在某一片區。傅承林走下演講臺，某位記者還追問他：“你的量化投資策略具有通用性嗎？”

傅承林重複道：“通用性？”

記者解釋：“不是生安白造，阿婆阿公和後生仔都能看得懂。”

傅承林沒有遲疑，直接回答：“量化投資做不到一本萬利，模型需要不斷被更新。市場永遠在動態變化。相應的，投資策略也要改進。”

他的言談舉止沉穩有度。他還說：“我們公司能為阿婆、阿公、後生仔們提供服務，預計回報率十分穩定。”

記者又問：“你們公司的投資門檻？”

傅承林迴避道：“正在調整。下半年會出新規定。”

記者本該去找其他嘉賓。但他稍作掂量，再次提問道：“留個郵箱，我把寫完的採訪稿發你過目。我們給貴公司擬新聞標題——中國的詹姆斯·西蒙，新一代量化投資引領者，你同意嗎？”

傅承林謝絕了。他自稱公司規模小，國內A股與美國股市不同，投資者不能相互比較。

記者覺得他言之有理。

傅承林與他告別，走向周圍，新交了幾位朋友。

香港那邊的夥伴來了一些。人家問他：“山雲酒店還做上市嗎？”

他說：“正在籌備，專案重啟。”

朋友們感嘆：“去年多好的機會，錯失了一次。好事多磨啊。”

有人絲毫沒聽說山雲酒店上市失敗的原因，四處詢問。知情者諱莫如深，不知情者抿唇一笑，後來還是傅承林自己作答：“早年在香港犯過錯，現在悔改了，希望證監部門再給一次機會。”他說著，與眾人碰杯，談笑自若，似乎一切都在掌控中。

這一晚，他趕了兩場聚會，喝過三杯酒，便和眾人揮手作別。

某一位玩得開的朋友說：“林哥，深圳是個好地方。”