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義上來說，領導過程，實際就是協調過程；領導責任，實際就是協調責任；領導能力，實際就是協調能力。領導者情感人際關係的調整能力首先來自情感人際關係的溝通能力。溝通是基礎，是前提。沒有溝通交流相互之間就缺乏瞭解，調整也無從談起。其次，領導者的情感人際關係調整能力來自於溝通與交流的誠意。溝通與交流必須是真誠的。領導者只有真心誠意地與團隊成員交心，團隊成員才會把領導當作知心人，說出自己的真情實感。如果領導者與團隊成員之間不能真誠交心，調整仍是一句空話。再次，情感人際關係的調整能力還來自於科學的方法。領導幹部在對團隊情感關係進行協調整理時，必須堅持以人為本、實事求是，尊重人，理解人，把大道理與小道理結合起來，把個人的長遠利益與團隊的長遠利益結合起來，講道理切忌假、大、空，說利害切忌誘、騙、嚇。　txt小說上傳分享

領導幹部人格魅力修養的目標（3）

第五節 性格個性魅力

“人緣”與性格。在日常生活中，人們常常把“人緣”如何作為對一個人評價的重要標準。人緣好，走到哪裡都受人喜愛、被人欣賞，人們都樂於和他接近，主動向他身旁靠攏。人緣不好，身旁冷清，形單影隻，人們都疏遠他，迴避他，或者對他敬而遠之。那麼，究竟什麼是“人緣”？“人緣”究竟從何而來？人緣是一個人所具有的能夠帶來良好人際關係的基本素質，來自於人的內在吸引力。其中，性格排在首要的位置，起著決定性的作用。性格是一個人在對人對事的態度及其行為方式上所表現出來的心理特點。每個人都有著自己的性格個性，如有的沉默寡言、喜靜少動，有的快人快語，愛說好動；做事時有的是急性子，雷厲風行，有的是慢性子，不慌不忙；與人打交道時，有的大方熱情，有的羞澀自閉，等等。性格型別對於人際交往、人際關係有著巨大的影響。有利於人際交往的性格吸引人、感染人，受人喜愛，能夠給自己帶來人氣。不利於人際交往的性格冷落人、疏遠人，受人排斥，成為人際交往的障礙，造成人際關係冷淡。有利於人際交往的性格敞開與他人溝通與交流的大門，而不利於人際交往的性格不是把與他人溝通與交流的門開得小小的，就是把這道大門關得死死的。敞開大門，心與心溝通，情與情交流，便形成聯絡緊密的人際關係。半開半閉，時開時閉，人際關係就變得若即若離，飄忽不定。關上大門，把自己封閉起來，便成為孤家寡人。性格的形成既有先天的因素，又有後天的因素，主要還是決定於後天的因素。特別是家庭的影響和生活經歷的影響起了很大的作用。性格一旦形成就具有相當大的穩定性，雖然並非不可改變，但是改變起來是非常難的。中國自古以來“江山易改本性難移”的說法，就是對性格穩定性的形象描繪。

性格魅力與領導力。對於領導幹部來說，人緣如何至關重要。領導幹部的職責就是團結人、帶領人，透過對人的領導去實現工作目標。離開人，領導幹部便無可領導，所謂領導幹部便徒有虛名，領導目標也無從實現。因此，領導幹部必須要有人緣，人緣越好，人氣越旺，領導力也就越強。人緣與性格直接相關，性格魅力